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;提升競爭力”的工作方向，創(chuàng)新開展對標管理，不斷提高分析頻率、改進報告質(zhì)量，查找管理短板、服務(wù)重點工作，著力解決重點難點問題，在
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;系統(tǒng)總結(jié)技術(shù)引進消化吸收和合作生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，探索授權(quán)生產(chǎn)、聯(lián)合研發(fā)等合作新模式，著力補齊產(chǎn)品短板。他們秉承“以我為主”的理念，與瑞士愛格公司（
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年底開業(yè)。
彌補百貨利潤短板
在物業(yè)租金等經(jīng)營成本“飛漲”的情況下，由于普遍采取聯(lián)營模式運營，即便是國內(nèi)優(yōu)質(zhì)百貨品牌，其經(jīng)營凈利潤也普遍不高。在業(yè)界看來
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，認真部署6S精益管理“抓短板”活動具體事項。
一是要充分利用班前會、宣傳欄、電子顯示屏廣泛宣傳開展6S精益管理“抓短板”活動的意義和目的，營造良好的活動氛圍
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，提高考核的覆蓋面與可行性。2.專題培訓(xùn)。一是集中培訓(xùn)。依據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代終端工作的重點、難點、薄弱點，結(jié)合營銷人員的短板、缺漏等，收集相關(guān)需求和信息，制定系列
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管理 “抓短板”活動的意義和目的，自覺提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。
全員參與，群策群力，找差距促提升。成立了以分管廠長為組長，
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，推動城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，加快補齊農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)短板，著力做到堅持融入大局、堅持城鄉(xiāng)一體、堅持質(zhì)量為先、堅持工商協(xié)同、堅持服務(wù)為本、堅持經(jīng)營賦能。陜西省
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在車間新環(huán)境、新設(shè)備、新標準的要求下，彌補工作人員在新設(shè)備操作方面存在的短板，使其熟練掌握，保證上下工序之間的協(xié)調(diào)運作。
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“補齊煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板，夯實煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為未來三門峽煙葉高質(zhì)量發(fā)展爭取戰(zhàn)略主動，既是我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，更是我們這一代煙葉人
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）組織人員積極開展直營店經(jīng)營診斷工作。
一是深入分析、查找短板。由區(qū)局（分公司）班子成員牽頭，組織營銷序列、直營店工作人員召開專題會議
