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計(jì)劃，確保貨源供應(yīng)穩(wěn)定。突出管控，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)能力。實(shí)施"年規(guī)劃-月分解-周調(diào)撥-日跟進(jìn)"的階梯式管控模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存水平，動(dòng)態(tài)
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二維碼技術(shù)，深化數(shù)字孿生應(yīng)用，構(gòu)建自動(dòng)化、數(shù)字化的生產(chǎn)管控模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理及質(zhì)量追溯，推動(dòng)生產(chǎn)組織科學(xué)化、管理精細(xì)化、過程可視化。達(dá)特
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基于數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的問題導(dǎo)向性分析模式，確定異常波動(dòng)節(jié)點(diǎn)，打造“快速報(bào)警、及時(shí)分析、迅速調(diào)整”的管控模式，切實(shí)提升數(shù)字化管理水平。
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、傳輸、用能有著異曲同工之處，是否可以據(jù)此建立我們自己的一體化管控模式？”設(shè)備管理員王明明在研討會(huì)上的提議讓小組成員眼前一亮。思路轉(zhuǎn)變，猶如“線頭”找到了“針眼
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”過程管控模式，通過梳理總結(jié)質(zhì)量波動(dòng)預(yù)警點(diǎn)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，準(zhǔn)確追蹤關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)流向；強(qiáng)化修理、操作、質(zhì)量管控多方人員聯(lián)動(dòng)協(xié)作，切實(shí)
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，保證項(xiàng)目實(shí)施的總體進(jìn)度與質(zhì)量。他們牢牢把握工期節(jié)奏，堅(jiān)持計(jì)劃日清日結(jié)原則，利用夜班停產(chǎn)等工余時(shí)間提前開展對(duì)點(diǎn)、拆除等項(xiàng)目任務(wù)，自主設(shè)計(jì)管控模式降低過程返工
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，保證項(xiàng)目實(shí)施的總體進(jìn)度與質(zhì)量。他們牢牢把握工期節(jié)奏，堅(jiān)持計(jì)劃日清日結(jié)原則，利用夜班停產(chǎn)等工余時(shí)間提前開展對(duì)點(diǎn)、拆除等項(xiàng)目任務(wù)，自主設(shè)計(jì)管控模式降低過程返工
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;加速生產(chǎn)效率提升。同時(shí)，他們運(yùn)用云享模塊、AI語音等技術(shù)，構(gòu)建“云端監(jiān)管、遠(yuǎn)程操控、定點(diǎn)拍照、圖像采集”等數(shù)據(jù)收集、分析建模、對(duì)標(biāo)攻關(guān)的能源管控模式，優(yōu)化數(shù)智
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管控模式，基于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，遠(yuǎn)程監(jiān)管煙苗生長狀態(tài)、升降苗床、自動(dòng)管控排灌水、自動(dòng)開關(guān)膜等，達(dá)到提高管理精準(zhǔn)度、降低育苗成本、降低感病風(fēng)險(xiǎn)、降低育苗風(fēng)險(xiǎn)的目的
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完善“三項(xiàng)管理機(jī)制”(即完善廠級(jí)成本管理考核機(jī)制、消耗定額到崗層級(jí)管理機(jī)制、成本控制清單評(píng)價(jià)機(jī)制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本
