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計劃,確保貨源供應(yīng)穩(wěn)定。突出管控,強化動態(tài)調(diào)節(jié)能力。實施"年規(guī)劃-月分解-周調(diào)撥-日跟進"的階梯式管控模式,實時監(jiān)控庫存水平,動態(tài)
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二維碼技術(shù),深化數(shù)字孿生應(yīng)用,構(gòu)建自動化、數(shù)字化的生產(chǎn)管控模式,實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理及質(zhì)量追溯,推動生產(chǎn)組織科學(xué)化、管理精細化、過程可視化。達特
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基于數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的問題導(dǎo)向性分析模式,確定異常波動節(jié)點,打造“快速報警、及時分析、迅速調(diào)整”的管控模式,切實提升數(shù)字化管理水平。
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、傳輸、用能有著異曲同工之處,是否可以據(jù)此建立我們自己的一體化管控模式?”設(shè)備管理員王明明在研討會上的提議讓小組成員眼前一亮。思路轉(zhuǎn)變,猶如“線頭”找到了“針眼
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”過程管控模式,通過梳理總結(jié)質(zhì)量波動預(yù)警點,及時發(fā)出預(yù)警信號,準確追蹤關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)流向;強化修理、操作、質(zhì)量管控多方人員聯(lián)動協(xié)作,切實
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,保證項目實施的總體進度與質(zhì)量。他們牢牢把握工期節(jié)奏,堅持計劃日清日結(jié)原則,利用夜班停產(chǎn)等工余時間提前開展對點、拆除等項目任務(wù),自主設(shè)計管控模式降低過程返工
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,保證項目實施的總體進度與質(zhì)量。他們牢牢把握工期節(jié)奏,堅持計劃日清日結(jié)原則,利用夜班停產(chǎn)等工余時間提前開展對點、拆除等項目任務(wù),自主設(shè)計管控模式降低過程返工
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;加速生產(chǎn)效率提升。同時,他們運用云享模塊、AI語音等技術(shù),構(gòu)建“云端監(jiān)管、遠程操控、定點拍照、圖像采集”等數(shù)據(jù)收集、分析建模、對標攻關(guān)的能源管控模式,優(yōu)化數(shù)智
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管控模式,基于物聯(lián)網(wǎng)平臺,遠程監(jiān)管煙苗生長狀態(tài)、升降苗床、自動管控排灌水、自動開關(guān)膜等,達到提高管理精準度、降低育苗成本、降低感病風險、降低育苗風險的目的
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完善“三項管理機制”(即完善廠級成本管理考核機制、消耗定額到崗層級管理機制、成本控制清單評價機制),持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式,形成系統(tǒng)性的成本