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突破的關(guān)鍵階段，面臨著加快發(fā)展速度、提高發(fā)展質(zhì)量、構(gòu)建現(xiàn)代管理、維護(hù)和諧穩(wěn)定等多重壓力和任務(wù)。全體干部職工必須堅(jiān)持以“嚴(yán)格規(guī)范科學(xué)管理 改革創(chuàng)新 加快發(fā)展”“十六字”方針為指導(dǎo)
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效能為核心的改革就此拉開大幕。本著“頂層設(shè)計(jì)、分類分層、縱向到底、橫向到邊”的目標(biāo)管理改革思路，沈陽市局（公司）將遼寧省煙草專賣局（公司
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“小青年”的改革史他們說，青春不是年華，而是心境。十八年前，云南中煙開啟了物資統(tǒng)一集中經(jīng)營管理改革的征程?！?7年我從工廠來到物資集團(tuán)，遇到
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適應(yīng)企業(yè)全員績效管理改革，逐步向自我管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展活力得到進(jìn)一步激發(fā)。
在智能營銷方面，廣西中煙持續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”工商零共同面向消費(fèi)者的營銷體系
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”體制機(jī)制改革、用工分配管理改革等，強(qiáng)化科技體制機(jī)制創(chuàng)新，完善行業(yè)控?zé)熉募s機(jī)制。
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改革作為煙葉發(fā)展的唯一途徑，全面開展煙葉管理改革。一是從“五主”上著力，大膽嘗試管理層級改革、上崗方式改革、薪酬激勵改革、考核體系改革和收購流程改革，將“推動式
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楊培森對重慶煙草工商企業(yè)各項(xiàng)工作給予肯定，要求重慶煙草進(jìn)一步分析卷煙市場形勢，從發(fā)揮優(yōu)勢、培育品牌、加強(qiáng)管理、改革創(chuàng)新四個方面入手提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益，充分發(fā)揮
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”的基本定位，根據(jù)全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會“五個著力”的要求，突破性抓好精益管理和改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)降本增效。一是嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)收購經(jīng)營成本費(fèi)用
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意識，同時(shí)加大案卷評查力度，提高評查標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，依法行政水平不斷提高。
針對目前工作中面臨的行業(yè)管理改革不斷深化，
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，深化行業(yè)管理體制改革，深化用工分配和績效管理改革，深化干部人事制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作；二是挖掘市場潛力，
