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關(guān)人員素質(zhì)，給全廠做出表率。
一是加強(qiáng)每周二機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)組織和管理，要求嚴(yán)格實(shí)行簽名報(bào)到制度，嚴(yán)格考勤管理，缺勤人員必須有請(qǐng)假條，加蓋部門印章
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領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)機(jī)關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行不定時(shí)抽查，各部門自覺加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)明考勤紀(jì)律。同時(shí)，結(jié)合“絲路情”服務(wù)品牌六要素中“上游服務(wù)下游、機(jī)關(guān)服務(wù)基層”的內(nèi)涵
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，雖然制度的數(shù)量很多，但整個(gè)制度體系還不夠完善，不夠系統(tǒng)，存在一些“盲點(diǎn)”，例如，考勤管理、內(nèi)訓(xùn)師管理、員工調(diào)動(dòng)、崗位
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考核表，根據(jù)“2+1”雙培訓(xùn)一實(shí)戰(zhàn)模式三個(gè)階段培養(yǎng)內(nèi)容，設(shè)立淘汰條件和進(jìn)階條件，實(shí)行階段考核和長(zhǎng)效管控。在考核過程中，從考勤管理、態(tài)度
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親自參加，認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格考勤管理和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。二是逐級(jí)培訓(xùn)，在市公司統(tǒng)一培訓(xùn)的上，分公司要逐級(jí)組織站點(diǎn)
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和改進(jìn)支部考核的工作規(guī)定》，采取“月初支委會(huì)上匯報(bào)、月底網(wǎng)上問卷考核”的方式，有利于形成工作合力；制定《黨員組織生活考勤管理規(guī)定》，黨的各項(xiàng)
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、嚴(yán)規(guī)范、促發(fā)展”活動(dòng)年要求，制定了《請(qǐng)示匯報(bào)制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》、《上下班制度》三項(xiàng)工作制度。從制度上嚴(yán)格規(guī)范請(qǐng)示報(bào)告、事務(wù)限時(shí)辦結(jié)及考勤管理。形成部門人員向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示報(bào)告
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，做到突出主業(yè)、明確主責(zé)、加強(qiáng)主力，更好地實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”要求；市局（分公司）制定了節(jié)能減排、公務(wù)車輛管理使用、接待管理、公文處理辦法、考勤管理
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省、市局（公司）制度和紀(jì)律，結(jié)合工作實(shí)際，做到作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，辦事有據(jù)。四是嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。在考勤管理方面，嚴(yán)格落實(shí)簽到制
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隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)肅工作秩序，不斷推動(dòng)干部員工工作態(tài)度、工作方式、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)
