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素質(zhì)，積極為煙草培養(yǎng)后備人才。
三是加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)。細(xì)化創(chuàng)新能力考核措施，動(dòng)員全體干部職工勤于思考，敢于創(chuàng)新，完善創(chuàng)新工作機(jī)制，
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創(chuàng)新能力建設(shè)。創(chuàng)新項(xiàng)目相關(guān)工作，細(xì)化考核措施，把此項(xiàng)工作做實(shí)做好；動(dòng)員全體干部職工勤于思考，敢于創(chuàng)新，完善創(chuàng)新工作機(jī)制
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營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人認(rèn)為：于都營(yíng)銷思路正確，隊(duì)伍精神壯態(tài)良好。并就市場(chǎng)形勢(shì)提出了五點(diǎn)建議：一是樹信心；二是強(qiáng)措施，通過(guò)強(qiáng)化考核措施
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和基礎(chǔ)知識(shí)的掌握能力；
四是制定了相關(guān)考核措施。通過(guò)強(qiáng)化考核來(lái)提高專賣人員的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)專賣隊(duì)伍總體素質(zhì)的提升。
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推動(dòng)了煙農(nóng)種煙的積極性。
2.責(zé)任落實(shí)到人。實(shí)行鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村、聯(lián)村干部具體抓落實(shí)、村干部包組到戶的機(jī)制，明確責(zé)任到人。
3.考核措施激勵(lì)。一日一統(tǒng)計(jì)公示、一周一評(píng)比調(diào)度、半月一
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；加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保單位全年和諧平安。
早謀劃。由各部門制定出臺(tái)2014年相應(yīng)工作考核措施，突出三個(gè)重點(diǎn)全面深化日常工作考核。強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格控制
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;強(qiáng)化組織保障、細(xì)化工作方案、明確專人負(fù)責(zé)、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格檢查考核等措施，保證了項(xiàng)目工作的順利開展，項(xiàng)目實(shí)施工作得到川渝中煙技術(shù)專家的支持。
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二是早謀劃。由各部門制定出臺(tái)2014年相應(yīng)工作考核措施，突出三個(gè)重點(diǎn)全面深化日常工作考核：一是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格控制真煙的非法流通；二是嚴(yán)格規(guī)范
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煙草在線畢節(jié)消息 2013年，貴州省七星關(guān)區(qū)局（分公司）采取超前謀劃、精心組織、注重培訓(xùn)、嚴(yán)格考核等措施，強(qiáng)化新型實(shí)用技術(shù)推廣。在全員
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考評(píng)。通過(guò)不斷完善市場(chǎng)考核機(jī)制，強(qiáng)化中隊(duì)考核措施，建立責(zé)任機(jī)制，并在中隊(duì)會(huì)議上考評(píng)總結(jié)，堅(jiān)持賞罰分明，責(zé)任明確。
