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瓶頸。
(1)管理型人才緊缺??緹煂I(yè)化合作社的運(yùn)行機(jī)制類似于股份制公司,一個(gè)公司要發(fā)展壯大,管理型人才必是首位,當(dāng)前烤煙合作社
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渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以及省內(nèi)寶雞、商洛、漢中、延安、安康5家地市級(jí)公司,8家工商企業(yè)聯(lián)手,對(duì)復(fù)烤廠進(jìn)行了股份制改制,成立了咸陽煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司
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,流轉(zhuǎn)土地租期5年以上,承租現(xiàn)代密集烤房使用權(quán)在10年以上,這些家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的突出特征是農(nóng)戶自發(fā)、農(nóng)戶主導(dǎo)、家庭經(jīng)營(yíng)和股份制家庭經(jīng)營(yíng)特征并存,效益
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品牌,而很少知道生產(chǎn)廠家。對(duì)于股份制企業(yè)來說,企業(yè)名稱與經(jīng)典產(chǎn)品的品牌名稱保持一致的現(xiàn)象很多。如娃哈哈,既是產(chǎn)品名稱,又是企業(yè)名稱。筆者認(rèn)為這是
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堂生產(chǎn)基地。1991年7月,雙合成柳巷加工部正式投產(chǎn)。1997年11月17日,雙合成作為食品界試點(diǎn)單位完成了股份制改造,成為民營(yíng)企業(yè)。在雙合成保存的改革開放
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,是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
首先是土地股份制公司化組織是探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)改革的一條路子,也是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)最終要走和不可回避的道路。這條道路什么時(shí)候走
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,提高煙葉質(zhì)量和品質(zhì),鞏固煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)地位。探索股份制的生產(chǎn)形式,煙農(nóng)以土地入股,煙草公司以技術(shù)、物資入股,雙方結(jié)成利益共同體,
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”。
包容,是放低姿態(tài),充分尊重伙伴,強(qiáng)調(diào)“利益均沾,共同發(fā)展”。在聯(lián)營(yíng)加工點(diǎn)推行股份制,就是最好的證明;
包容
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的力度,實(shí)行股份制改造、在實(shí)踐中建立起卷煙工業(yè)企業(yè)自身科學(xué)決策、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展所需要的董事會(huì)。建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任傳遞機(jī)制,層層落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任
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由合作社控大股,以掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán),保證合作社的性質(zhì)和發(fā)展方向。二是采取內(nèi)部股份制。如荷蘭呂伐登奶酪合作社(Friesland Dairy Foods)