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，示范引領(lǐng)提升。為激發(fā)客戶店面形象維護(hù)的積極性和主動性，促使客戶自覺建設(shè)、自主管理、自動維護(hù)終端形象，通過選取具有代表性的終端客戶作為示范，組織客戶
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秀明在會議講話中強(qiáng)調(diào)，要高度重視設(shè)備管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)自主管理意識，不斷提高設(shè)備維護(hù)能力。易地技改設(shè)備搬遷是公司2014年度的一項重點工作，要
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制定小組章程、制度、公約，及小組成員職責(zé)、承諾，召開成立會議，推選小組正、副組長。并采取“自律小組自主管理，煙草部門執(zhí)法監(jiān)督、引導(dǎo)協(xié)助”的管理模式
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上、線下立體、互動營銷，提升客戶自主管理、自主營銷能力，逐步實現(xiàn)市場動態(tài)信息全貌共享。
要練真本領(lǐng)建設(shè)現(xiàn)代物流。要強(qiáng)化“大物流”意識，統(tǒng)籌配置全地區(qū)物流資源
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環(huán)境等大類持續(xù)推進(jìn)車間現(xiàn)場管理工作。為確保工作落實到位，有力執(zhí)行，公司要求各大車間以“我自查、我改進(jìn)”現(xiàn)場管理活動為載體，以形成自我特色、自主管理為方法
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的基礎(chǔ)上，又在去年5月導(dǎo)入TnPM管理體系，經(jīng)過一年多的推進(jìn)，多個核心模塊已經(jīng)鋪開。
建立了設(shè)備的自主維護(hù)體系，正在逐步引向自主管理。更新
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煙草在線貴州消息 如何深化員工的安全意識，讓員工掌握安全知識，使員工自主管理安全已成為我們煙草企業(yè)一項重要的課題。
貴州七星關(guān)區(qū)分公司重安全，抓
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落實到部門的目標(biāo)，第三級是部門內(nèi)部分解的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)及崗位目標(biāo)。通過模塊部門對歸口指標(biāo)進(jìn)行分解，發(fā)揮綜合管理作用，從而實現(xiàn)自主管理、全過程管理，以
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彈性工作制。
客戶經(jīng)理彈性工作制是指客戶經(jīng)理以目標(biāo)任務(wù)為中心，以“135”工作法為工具，以團(tuán)組協(xié)作為平臺，自主管理，自主策劃，
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，為實現(xiàn)“原料保障上水平”奠定堅實的基礎(chǔ)。二是使團(tuán)隊整體素質(zhì)和個人素質(zhì)得到提高，員工的管理意識和能力得到持續(xù)提升。三是通過換位思考，自主管理，進(jìn)一步激發(fā)
