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的熟客購物時(shí)坐下聊兩句。我就刻意把店中的小臺(tái)桌作為展示新品香煙的一個(gè)平臺(tái)，在顯眼的花瓶旁邊，不經(jīng)意地放兩包自己想推薦的香煙。一次對(duì)面小區(qū)的王大爺來買東西，看到
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????????????????????????????圖2-2普通“學(xué)習(xí)”像窄口花瓶????? 全身心的“學(xué)”和“習(xí)”像寬口大碗
案例討論：
學(xué)習(xí)為了什么？
不同
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進(jìn)步。
為了不讓服務(wù)品牌變成“花瓶”，細(xì)化了服務(wù)內(nèi)容，制定了機(jī)關(guān)、客戶經(jīng)理、專賣人員、物流人員服務(wù)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。每季度結(jié)合考核開展零售客戶滿意度調(diào)查和內(nèi)部員工滿意度調(diào)查
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共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識(shí)形態(tài)、人生價(jià)值觀、思想境界和理想信念的共同追求。否則，“木棉精神”將淪為一個(gè)擺設(shè)的花瓶。
三、搭建企業(yè)文化落地平臺(tái)
獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成
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“碎了花瓶”辯護(hù)。試想，唐宋之世是并無煙草的，但當(dāng)摩詰吟詩、稼軒填詞之際，難道不曾意到神飛，鋒發(fā)韻流？莊周、馬遷之文，
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變成小型會(huì)議室，線下載體成“空花瓶”[2]。特別對(duì)于煙草基層單位的一線員工，由于他們的工作場(chǎng)景更多是下沉到市場(chǎng)服務(wù)零售戶，一定程度上會(huì)形成思政工作“盲區(qū)”。在
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到合適的崗位，用在“刀刃”上，讓他們大膽工作，不把人才當(dāng)花瓶、當(dāng)擺設(shè)，努力做到“人盡其才”，如：把思想正派、業(yè)務(wù)精
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；在新品打造上，推出“三年六班金小典”，切入兒童有機(jī)奶市場(chǎng)；在營銷活動(dòng)上，發(fā)起“花式有機(jī)生活計(jì)畫”，以“花花瓶”創(chuàng)意吸
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;具有耐酸、抗堿、透氣、防潮和保溫等特點(diǎn)，因而“茶壺泡茶不變味，茶缸貯茶不變色”；“花盆栽花不爛根，花瓶插花經(jīng)久不腐花常鮮”；“器皿盛
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結(jié)構(gòu)逐步趨于合理但但離理想的紡錘型結(jié)構(gòu)還有差距，該縣現(xiàn)在的花瓶結(jié)構(gòu)底部還是太厚實(shí)，只有將2、3類品牌扶持壯大市場(chǎng)才達(dá)到合理健康?？偨Y(jié)近幾年在結(jié)構(gòu)提升過程中的情況我們今后在
