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;Hannah Beech在《時(shí)代周刊》上刊登的“中國(guó)的蘋果熱”中正是如此表述的），從而使得蘋果的用戶能從一般手機(jī)用戶中脫穎而出。前微軟和谷歌中國(guó)區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)建立的種子投資基金創(chuàng)新
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員工自由創(chuàng)新。谷歌有“70/20/10”模式，3M有“15%”原則，其出發(fā)點(diǎn)是讓員工有時(shí)間去實(shí)驗(yàn)自己的想法，為員工留出自由空間。黃鶴樓科技園的各個(gè)研究所同樣是
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風(fēng)險(xiǎn)
據(jù)了解，“尊尼獲加”的微電影“語(yǔ)路”計(jì)劃通過(guò)一系列的整合傳播在不到2個(gè)月的推廣期內(nèi)，吸引了超過(guò)8萬(wàn)條用戶發(fā)表自己的“語(yǔ)路”計(jì)劃；在谷歌搜索關(guān)鍵詞“語(yǔ)路
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一條街道;每一個(gè)博客，每一個(gè)微博，每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，每一個(gè)谷歌或百度關(guān)鍵詞的搜索結(jié)果頁(yè)面，每一個(gè)新聞?lì)l道首頁(yè)，都是一個(gè)商圈。到這些地方
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)、易貝(eBay)和谷歌(Google)。對(duì)于一家跨國(guó)公司而言，如何在陌生的環(huán)境中靈活變通以求生存？聯(lián)合利華擁有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)其靈活的本土化策略解決此
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這件事想象成一個(gè)5年的股票走勢(shì)圖。如果你買了騰訊、谷歌、亞馬遜這樣的企業(yè)，從1個(gè)月看，甚至從半年去看，這只股票的走勢(shì)可能都是跌的。但如果你拉長(zhǎng)到5年的周期
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片區(qū)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)是種種因素綜合作用的結(jié)果?？稍诒笔袇^(qū)的發(fā)展過(guò)程中，昆明卷煙廠至少可以稱得上是起點(diǎn)之一。
在昆明“南北之爭(zhēng)”的討論中，曾有網(wǎng)友用谷歌地圖
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；LinkedIn首席執(zhí)行官杰夫韋納，每天會(huì)給自己安排2個(gè)小時(shí)的思考時(shí)間；拉里·佩奇會(huì)花時(shí)間與谷歌的每個(gè)員工進(jìn)行深入談話，從門衛(wèi)到技術(shù)專家
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，大家谷歌下能看到，我粘貼一段別人寫的內(nèi)容：
有個(gè)心理學(xué)家Richard Wiseman做了另一個(gè)紅酒評(píng)測(cè)實(shí)驗(yàn)，他選了紅葡萄酒、白葡萄酒
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云端量子計(jì)算服務(wù)，允許用戶通過(guò)云平臺(tái)進(jìn)行量子計(jì)算實(shí)驗(yàn)，降低了量子計(jì)算的使用門檻，促進(jìn)了量子計(jì)算技術(shù)的普及和應(yīng)用探索。2019 年，谷歌宣稱實(shí)現(xiàn)
