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，組織媒體采訪報(bào)道，撰寫(xiě)了大量的軟文在全國(guó)新聞?lì)惡拓?cái)經(jīng)類(lèi)媒體上發(fā)表，由谷歌、騰訊、搜狐、百度、鳳凰網(wǎng)等網(wǎng)站（博客，微博）
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嘗試和參與反饋。要知道谷歌在發(fā)布Gmail后接近十年的時(shí)間都帶有Beta的標(biāo)記，而B(niǎo)eta目前普遍認(rèn)為是測(cè)試的意思。
破壞式的有損也是創(chuàng)新。“不破不立，不塞不流
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唐太宗李世民就有“水能載舟也能覆舟”，其實(shí)更早的是出自《荀子.哀公》。包括毛主席的“星星之火，可以燎原”其實(shí)就是得民心者的天下的道理。谷歌正是因?yàn)槌薪拥亩际?0%的中小型
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全生命周期管理，“改變所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用方式”。2014年谷歌天價(jià)收購(gòu)智能恒溫器公司Nest，標(biāo)志著物聯(lián)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，人們可見(jiàn)
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、百事、谷歌等等這些大公司，是因?yàn)樗⒉幌裨S多公司一樣把與受訪者的談話當(dāng)成簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集過(guò)程，而是還原出受訪者最舒服、最愿意說(shuō)話的情境，通過(guò)讓受訪者講足故事來(lái)
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;Hannah Beech在《時(shí)代周刊》上刊登的“中國(guó)的蘋(píng)果熱”中正是如此表述的），從而使得蘋(píng)果的用戶能從一般手機(jī)用戶中脫穎而出。前微軟和谷歌中國(guó)區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)建立的種子投資基金創(chuàng)新
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員工自由創(chuàng)新。谷歌有“70/20/10”模式，3M有“15%”原則，其出發(fā)點(diǎn)是讓員工有時(shí)間去實(shí)驗(yàn)自己的想法，為員工留出自由空間。黃鶴樓科技園的各個(gè)研究所同樣是
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風(fēng)險(xiǎn)
據(jù)了解，“尊尼獲加”的微電影“語(yǔ)路”計(jì)劃通過(guò)一系列的整合傳播在不到2個(gè)月的推廣期內(nèi)，吸引了超過(guò)8萬(wàn)條用戶發(fā)表自己的“語(yǔ)路”計(jì)劃；在谷歌搜索關(guān)鍵詞“語(yǔ)路
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一條街道;每一個(gè)博客，每一個(gè)微博，每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，每一個(gè)谷歌或百度關(guān)鍵詞的搜索結(jié)果頁(yè)面，每一個(gè)新聞?lì)l道首頁(yè)，都是一個(gè)商圈。到這些地方
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)、易貝(eBay)和谷歌(Google)。對(duì)于一家跨國(guó)公司而言，如何在陌生的環(huán)境中靈活變通以求生存？聯(lián)合利華擁有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)其靈活的本土化策略解決此
