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總量，及時(shí)做好滯銷品規(guī)的清退管理和市場(chǎng)庫(kù)存消化工作，盡量從貨源投放上降低異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。二是突出渠道管控，做實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管。完善真煙案件查辦激勵(lì)機(jī)制，凝合
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，并不是驚天動(dòng)地的非凡壯舉。他著力于健全公平公正公開的卷煙市場(chǎng)規(guī)則，牽頭制定完善卷煙品牌進(jìn)退管理辦法、運(yùn)用誠(chéng)信管理調(diào)節(jié)貨源供應(yīng)等制度，引進(jìn)“俏緊平松軟”市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)體系
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之心。我們作為煙草企業(yè)退休老同志要關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要活到老、學(xué)到老，積極參加退管辦組織的各項(xiàng)有益的活動(dòng)，緊跟時(shí)代前進(jìn)
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，他一個(gè)月結(jié)一次賬，賣不了的他管退管換。他在店里放一個(gè)小本兒，每次進(jìn)貨時(shí)，他都會(huì)在本子上記好后，再把本子還給小依，要她
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品牌和順銷品牌的培育，著力推動(dòng)潛力品牌的宣傳促銷和擴(kuò)銷工作，加大對(duì)滯銷品牌卷煙的消化清退管理，積極構(gòu)建占比科學(xué)、布局合理、梯次充分、動(dòng)銷率高的品類架構(gòu)。突出抓好
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四是工商協(xié)同，進(jìn)退有序，規(guī)范品牌培育管理機(jī)制。加強(qiáng)工商協(xié)同，建立工商戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制、工商營(yíng)銷互動(dòng)機(jī)制、信息傳遞與反饋機(jī)制。完善品牌進(jìn)退管理機(jī)制，
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；五是加強(qiáng)內(nèi)退管理；六是建立企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；七是依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為；八是嚴(yán)格規(guī)范市級(jí)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理；九
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較強(qiáng)，強(qiáng)化品牌進(jìn)退管理機(jī)制。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該注意到，?？谑袌?chǎng)品牌寬度較廣，即使是普通的零售終端，在銷品規(guī)也在百余款左右。但從
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。為了平臺(tái)順利上線，他和同事熬過壓力與動(dòng)力疊加的艱澀，終于蹚出了一條路。 幾乎是與推進(jìn)平臺(tái)營(yíng)銷同時(shí)，江益忠牽頭制定完善卷煙品牌進(jìn)退管理辦法，引進(jìn)
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規(guī)則，牽頭制定完善卷煙品牌進(jìn)退管理辦法、運(yùn)用誠(chéng)信管理調(diào)節(jié)貨源供應(yīng)等制度，引進(jìn)“俏緊平松軟”市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)體系、“棋盤式”貨源精準(zhǔn)投放新模式，切實(shí)保障卷煙零售客戶
