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管理的問題集中在機(jī)臺(tái)輔料的配送與擺放，于是將此問題列為整改重點(diǎn)項(xiàng)，以課題攻關(guān)形式聯(lián)合物資配送部、質(zhì)量管理部等多個(gè)部門，通過對(duì)輔料配送進(jìn)行跟蹤寫實(shí)，
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品規(guī)的同時(shí)出入庫?！痹搹S物資配送部技術(shù)員介紹到。成品高架庫作為行業(yè)內(nèi)自動(dòng)化程度最高的現(xiàn)代化立體倉庫，同時(shí)也是行業(yè)最大的單體成品倉庫，目前庫容8.5萬箱，周轉(zhuǎn)率
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，它既不會(huì)‘累’，也不容易‘病’，具備全天候連續(xù)裝車能力”長沙卷煙廠物資配送部外庫班長劉超說。使用智能物流設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工作業(yè)，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度
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、工藝質(zhì)量管理部、物資配送部等6個(gè)相關(guān)部門的責(zé)任評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)指標(biāo)牽引與質(zhì)量相關(guān)的部門形成合力，共同促進(jìn)過程控制精度的穩(wěn)定和提升。精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)管理
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配送部等示范區(qū)逐步推進(jìn)。建立一套標(biāo)準(zhǔn)。在“3S、自主保全、SOP”推進(jìn)過程中，工廠突出做好成果固化，形成可復(fù)制、可推廣經(jīng)驗(yàn)，先后完成制絲、卷包機(jī)臺(tái)可視化現(xiàn)場
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;最近幾年來，崔寧送貨小組的所承擔(dān)的香煙運(yùn)輸完好率在煙草公司配送部內(nèi)都名列前茅，并成為公司員工共同學(xué)習(xí)的典范。
為了給“泰山”香煙最好的護(hù)送，送貨員崔寧
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中反映較多、較為集中的問題逐項(xiàng)逐條解釋說明。2014年以來，物流配送部共收到員工的合理化建議40余條，內(nèi)容涉及倉儲(chǔ)管理、分揀線改造、送貨線路調(diào)整、崗位協(xié)作等，
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和跟車送貨員李林會(huì)和。配送部主任李先軍首先做當(dāng)天送貨安全部署，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天行車安全和注意事項(xiàng)，然后就開始按線路先后順序領(lǐng)貨裝車，等一切準(zhǔn)備就緒后，我們
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以聊天的方式，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了充分溝通；倉儲(chǔ)配送部任主任對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，使大家更加明確了當(dāng)前成品煙整托盤聯(lián)運(yùn)勢在必行，針對(duì)每個(gè)崗位
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專題會(huì)議，明確在配送部專門設(shè)置駕駛員休息場所并提供茶水服務(wù)，同時(shí)要求倉庫保管人員節(jié)假日不休，輪流上班，保證貨物隨到隨下。豐都縣局（
