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入庫(kù)量、裝箱使用量進(jìn)行及時(shí)錄入，建立卷煙包裝箱循環(huán)利用物流單跟蹤預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤、精確統(tǒng)計(jì)。
四是精準(zhǔn)排產(chǎn)，降低消耗。加強(qiáng)對(duì)封箱設(shè)備的優(yōu)化
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“增收節(jié)支”工作，牢固樹立過“緊日子”的思想，創(chuàng)新手段和方法，開展全員、全過程、全方位降本增效，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。
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;優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益的總體目標(biāo)。
會(huì)議要求，要重點(diǎn)做好以下七項(xiàng)工作：一是繼續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，即
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;改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。制絲車間創(chuàng)新QC小組在2014年度全國(guó)煙草行業(yè)第25屆優(yōu)秀QC成果發(fā)布會(huì)上榮獲一等獎(jiǎng)。
值得一提的是，該廠積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，
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縮短送貨時(shí)間。通過優(yōu)化整合訪銷配送線路，縮短送貨時(shí)間，客戶到貨時(shí)間提前，經(jīng)營(yíng)時(shí)間提早，資金回籠快，降低消耗成本，客戶
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有力，改進(jìn)活動(dòng)豐富多彩，班組以提升“卷包工序設(shè)備效率，降低消耗能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量”為宗旨，對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的一些技術(shù)難題及影響
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質(zhì)量、降低消耗、提高效益等方面，進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)量管理小組的積極作用。二是以優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)推進(jìn)活動(dòng)開展。召開市局（公司）系統(tǒng)第二屆優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)，
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金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀QC小組及成果予以通報(bào)表彰。
本屆發(fā)布的優(yōu)秀QC成果內(nèi)容包含了技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、降低消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工藝流程、提高工作效率等多個(gè)方面。整體來說
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;減少成本投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；精簡(jiǎn)流程，提高工作效率；節(jié)約成本，減少浪費(fèi)；改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗
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課題的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、實(shí)施及效果檢查等，充分展現(xiàn)了各小組成員圍繞工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高
