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，提升骨干人才實踐能力及創(chuàng)新能力。強化青年優(yōu)秀人才培育。建立多層次、多渠道的青年骨干人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)造就一批青年高層次人才。通過實施“一對一”或“一對多”的師帶徒傳幫帶制度
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;總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步明確優(yōu)化方向，將質(zhì)量管控工作做實做細(xì)；組織開展“工藝質(zhì)量比武”活動，以黨員、青年骨干為先鋒，帶動全員積極參與
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村第一書記，并以支部為單位組建了一支由黨員和青年骨干組成的幫扶聯(lián)系人隊伍，每季度組織相關(guān)人員到村對扶貧工作組進(jìn)行慰問指導(dǎo)，充分發(fā)揮工、農(nóng)聯(lián)動機制，
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以黨員干部、青年骨干為主的搶險救災(zāi)隊伍，開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高突發(fā)事件快速響應(yīng)能力，保證關(guān)鍵時刻拉得出、守得住。
五是切實保障在庫商品安全。倉庫主管部門
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形成能吃苦、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)?shù)木?#xff0c;以只爭朝夕、不負(fù)韶華的勢頭立足本職崗位建新功；工廠及各職能部門要增強鍛煉和培養(yǎng)青年員工的責(zé)任意識，把培養(yǎng)青年骨干、青年先鋒
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、青年骨干培養(yǎng)及零售客戶服務(wù)、工商物流一體化建設(shè)等方面談感悟、說想法、提建議，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展暢所欲言、建言獻(xiàn)策。調(diào)研組對與會人員提出的問題逐一進(jìn)行解答，現(xiàn)場指導(dǎo)解決相關(guān)
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，培樹“領(lǐng)頭雁”。明確分工、各司其職，有條不紊推進(jìn)各項工作；選拔法治意識強、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)水平高的青年骨干擔(dān)任分隊隊長，提升隊伍執(zhí)行力
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市場，培育適銷對路的滬產(chǎn)卷煙品牌，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、會管理、善經(jīng)營的青年骨干等工作上積累新經(jīng)驗、做出新成績。
雙方就滬連對口合作工作文件框架進(jìn)行了探討，對
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;組織青年骨干成立了QC及精益課題學(xué)習(xí)活動小組，系統(tǒng)化、規(guī)范化、互動化進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工管理、創(chuàng)新水平的提高和企業(yè)質(zhì)量管理和精益管理水平的提升創(chuàng)造了平臺。
第二步
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成果發(fā)布會三等獎。
2014年，峨眉山市局（分公司）成立以青年骨干為主體的“明·潤”QC小組，靈活運用分層統(tǒng)計法、頭腦風(fēng)暴法全面掌握B類客戶現(xiàn)狀
