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陳列效率》，課題指向性明顯、實(shí)用性較強(qiáng)、成員積極性也較高，這就為QC活動(dòng)開(kāi)了個(gè)好頭。
再次，職責(zé)細(xì)化是保障。做好QC工作絕對(duì)不是一朝一夕之功，
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理念、方法融入到日常工作和生活中，形成“時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的良好風(fēng)氣；二要強(qiáng)化管理，有效開(kāi)展。要將對(duì)標(biāo)管理與“貫標(biāo)、預(yù)算管理、創(chuàng)優(yōu)、QC”工作
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;下一步QC工作一要強(qiáng)化活動(dòng)組織，提升工作效率。各單位要高度重視QC小組活動(dòng)，圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的組織管理，明確分工
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汗水的交融！且看那些精雕細(xì)琢的字里行間，且憶那些精彩紛紜的發(fā)布瞬間，其實(shí)更讓我們感受到了從事QC工作的無(wú)窮魅力！
在這五年里，
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，有了一支較為穩(wěn)定的QC活動(dòng)隊(duì)伍。也表明全行業(yè)的QC意識(shí)在增強(qiáng)，各部門對(duì)QC工作的重視程度有了一定提高。
2、參與人員文化程度符合QC活動(dòng)要求。目前，通過(guò)
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小組，有效夯實(shí)工作基礎(chǔ)，穩(wěn)步搭建活動(dòng)平臺(tái)，逐步形成了“上下呼應(yīng)、系統(tǒng)對(duì)接、齊抓共管”的QC工作格局。人才是自主創(chuàng)新的源頭活水。山西煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位相繼出臺(tái)
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貫、注冊(cè)QC小組，有效夯實(shí)工作基礎(chǔ)，穩(wěn)步搭建活動(dòng)平臺(tái)，逐步形成了“上下呼應(yīng)、系統(tǒng)對(duì)接、齊抓共管”的QC工作格局?！ ∪瞬攀亲灾鲃?chuàng)新的源頭活水。山西煙草商業(yè)系統(tǒng)
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小組的“降低3#條盒透明紙包裝質(zhì)量缺陷率”雙雙榮獲一等獎(jiǎng)。隨著QC全國(guó)杯賽的落幕，卷包車間今年的QC工作收獲滿滿、碩果累累，取得了部門歷來(lái)最好成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)
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管理工作的契合度，活動(dòng)成果更有操作性和推廣價(jià)值。
會(huì)上，尤清河對(duì)對(duì)下階段QC工作提出了具體要求，一是突出把握工作重點(diǎn)，要在堅(jiān)持“參與廣、創(chuàng)新多
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、調(diào)研員金波在講話中充分肯定了各企業(yè)多年來(lái)通過(guò)抓質(zhì)量工作和開(kāi)展QC小組活動(dòng)為國(guó)產(chǎn)煙機(jī)質(zhì)量的提升做出的積極貢獻(xiàn)，同時(shí)要求通過(guò)QC工作力求在設(shè)計(jì)源頭上把質(zhì)量工作做好，在生
