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不可能剛上手就成為行家里手，因此，開店賣煙的過程，也是一個學習的過程。如何讓零售客戶快速上路，這就需要我們客戶經(jīng)理多指導，勤幫忙
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9名成員組成，沉穩(wěn)老練的組長劉澤平，中級物流師，設(shè)備的維修的“老行家”；追求一流工作水平的副組長李江旭，善于總結(jié)，
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，進行政治理論、文化素養(yǎng)、政策法規(guī)和業(yè)務知識等培訓，著重提高管理知識、領(lǐng)導能力和組織協(xié)調(diào)能力?！敖巢拧迸囵B(yǎng)。在專業(yè)領(lǐng)域，以培養(yǎng)“專家行家、能手‘國手’”為目標
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人人力爭成為精通本職工作的行家里手的良好氛圍，既促進個人成長，也為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。
“四型”人才培訓 提升管理“軟實力”
江西中煙贛南卷煙廠深入貫徹落實十八
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的行家里手，創(chuàng)出一流的工作業(yè)績?！? 三是做艱苦奮斗的表率。始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，始終保持艱苦奮斗、求真務實
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;爭當依法行政的行家里手?！? 二是比識別真假卷煙準確度高。弘揚雷鋒的“螺絲釘”精神，互相交流實戰(zhàn)經(jīng)驗，把個人甄別假煙的簡易方法變成所有稽查隊員的共有技能，在
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內(nèi)訓師一職；獲得高級職稱的人員，均是本專業(yè)的行家里手，從中選聘一些勤于思考，善于總結(jié)，敢于表達的人員，結(jié)合總體培訓計劃
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，今年3月，西吉縣局有兩名中層管理骨干加入到了班子隊伍，作為基層工作的行家里手，做到了既分工又合作，形成了全局一盤棋。按照黨性修養(yǎng)為魂、個人
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，努力激發(fā)所屬干部員工的工作激情，使自己既是本職工作的行家里手，又是全面完成生產(chǎn)等工作任務的優(yōu)秀帶頭人。
樹立“五種意識”，需要我們始終保持與黨中央
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新年培育出高莖壯苗，是百色煙區(qū)面臨急待解決的重要任務。本文試圖在實地調(diào)查基礎(chǔ)上，請教行業(yè)行家、專家，吸納云南的成功經(jīng)驗，提出我們的看法和意見
