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，與零售戶進(jìn)行面對面深入交流，詳細(xì)了解零售戶基礎(chǔ)信息、卷煙庫存、卷煙上柜陳列及客戶服務(wù)等情況，并認(rèn)真聽取零售戶對卷煙銷售和省產(chǎn)品牌的意見建議。
二是充分宣傳
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市場調(diào)研。盤點零售客戶卷煙庫存，詳細(xì)了解市場價格、卷煙銷售、明碼標(biāo)價、品牌上柜和市場需求等情況，分析卷煙銷售形勢，為卷煙營銷策略提供參考依據(jù)。
二是注重經(jīng)營
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市場調(diào)研。盤點零售客戶卷煙庫存，詳細(xì)了解市場價格、卷煙銷售、明碼標(biāo)價、品牌上柜和市場需求等情況，分析卷煙銷售形勢，為卷煙營銷策略提供參考依據(jù)。
二是注重經(jīng)營
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;采取分片區(qū)開展卷煙市場督查工作。
一是摸查了解零售戶新品卷煙的銷售、上柜陳列和價格等情況，查看零售戶亮證經(jīng)營、卷煙陳列、明碼標(biāo)價、卷煙庫存、重點品牌價格、“三員”拜訪記錄等情況
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;力推新品培育。提前做好市場預(yù)訂單采集工作，引導(dǎo)客戶增加適銷卷煙庫存，滿足節(jié)日消費需求，同時積極做好新品宣傳促銷工作，提高新品上柜率，
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客戶減少實物上柜，多用空的條包、盒包展示。指導(dǎo)客戶保持卷煙合理庫存量，根據(jù)“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行銷售，加快周轉(zhuǎn)，適當(dāng)縮短存儲時間，避免
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、賣點宣傳，提升新品的傳播力度；二是做好零售戶的上柜陳列，擴大消費者購買面和認(rèn)知度；三是做好市場信息的收集反饋，掌握新品動銷情況
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引導(dǎo)客戶拆零上柜。白沙（軟）、廬山（新）、紅玫（硬）和紅玫（軟）的空條盒回收率達(dá)到90
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，設(shè)置公平競賽跑道。
三是過程管控，提高一線工作質(zhì)量。強化月度督查考核，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作重點要求，持續(xù)加強新品上柜、品牌培育、明碼標(biāo)價、電子結(jié)算
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歷時兩個月的時間，主要對誠信小組穩(wěn)價揚價、電子結(jié)算、重點品規(guī)上柜、專柜陳列、主題活動五個方面工作進(jìn)行測評，全市共有93個優(yōu)秀小組入圍，最終31個小組被評定
