為您找到相關(guān)結(jié)果 26185 篇
-
;對(duì)產(chǎn)品有著近乎苛刻的要求。就這樣一家老牌汽車強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，再其發(fā)展歷程中也是歷盡磨礪。由1965年建廠9000輛發(fā)展到1985年的5.4萬輛，然后在90年代末銳減到不足2萬輛
-
就當(dāng)前行業(yè)地市級(jí)單位在完善群眾路線長效機(jī)制建設(shè)中存在的缺點(diǎn)不足和對(duì)策建議，談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。
一、存在的主要問題和原因探析
1.對(duì)踐行群眾路線的重要性認(rèn)識(shí)不足，
-
銷售卷煙的積極性不高，小組成員共管市場的參與度、意愿不足。近年來，由于國家政策性原因，卷煙投放量偏緊，如何保障零售戶在有限的卷煙資源內(nèi)
-
越來越少見。但是由于我國國情復(fù)雜，煙民數(shù)量多，素質(zhì)參差不齊，加大了控?zé)熾y度。當(dāng)前公共場所控?zé)煿ぷ鬟€依然存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。筆者認(rèn)為抓好
-
客戶質(zhì)量，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在總結(jié)前段工作成效和不足的前提下，云南曲靖市陸良縣煙草分公司對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，主要目的是為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想
-
新鮮果蔬、肉類、零食及日常用品等，那時(shí)候我們夫妻兩手上完全沒有什么積蓄，做生意的啟動(dòng)資金都是向親朋好友借的，做生意的第一年因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，直接虧損
-
對(duì)貨源供應(yīng)不足有所不解。那么，卷煙零售戶如何在貨源緊張情況下，應(yīng)對(duì)銷售卷煙的黃金周，達(dá)到經(jīng)營利潤的最大化呢？一是珍惜貨源，提高訂足
-
，儲(chǔ)存卷煙的庫存信息和品牌信息，每賣出一包卷煙，煙柜就會(huì)做相應(yīng)的記錄；在卷煙庫存不足時(shí)，煙柜會(huì)通過銷售數(shù)據(jù)分析，自動(dòng)制定
-
農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。回顧過去的一年，商品化育苗取得了一定的成效，但也存在一些不足（以化峒育苗工場為例）：
規(guī)范的苗盤消毒措施
-
。特別是在社會(huì)庫存高企、零售價(jià)格相對(duì)低迷、廣大零售客戶盈利空間受到擠壓、經(jīng)營信心不足的當(dāng)下，如何通過提供更加差異化、更有針對(duì)性、更重實(shí)效性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓行業(yè)最關(guān)鍵的合作伙伴
