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，問題研究充分且有針對性。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些共性的問題，則采用專題匯報的方式逐級向領(lǐng)導(dǎo)反映。
五是堅持每月一會制度。該中隊在每月的月底會組織營銷部門召開一次管銷聯(lián)席會議
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“老有所為”的積極性，又將離退休人員很好地組織了起來。同時借助這種網(wǎng)絡(luò)，還可以掌握大量最基層的動態(tài)信息、抓準(zhǔn)解決的共性問題。二是做好日常的信訪接待工作。信訪接待工作是日常
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，鄂州市局找準(zhǔn)以下幾個結(jié)合點。首先是結(jié)合共性問題，查找整改。省局調(diào)研其他基層工作提出的若干問題，鄂州市局也要逐一進(jìn)行比對，建立問題梳理表，采取
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;轉(zhuǎn)型調(diào)整，是個共性問題；但怎么轉(zhuǎn)型、如何調(diào)整，則是個性問題。
在“做”字上下功夫，煙機(jī)企業(yè)要根據(jù)自身實際，量身定做措施
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，從解決問題入手，選擇凝練好項目、大項目、新項目，提高科技項目立項水平。通過實施項目帶動戰(zhàn)略，努力攻克一批具有全局性、前瞻性的關(guān)鍵共性技術(shù)，
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幸福。
這份清單無疑是共性的。我們班組員工，既是社會的個體，又是企業(yè)的細(xì)胞單元。所處環(huán)境不同，經(jīng)歷不同，對幸福的理解也不同，但是
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，到了煙草商業(yè)工作。我覺得煙草工業(yè)有煙草工業(yè)的特點，煙草商業(yè)有煙草商業(yè)的特點，況且都屬于煙草，也有共性。對于我而言，曾經(jīng)在煙草集團(tuán)公司工作
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與文化共性，實現(xiàn)了班組文化與部門文化，部門文化與企業(yè)文化，企業(yè)文化與公司文化的“四統(tǒng)一”。
員工行為規(guī)范更加自覺。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家局出臺的工業(yè)企業(yè)《行業(yè)
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、人性化，做到以人為本，才能把事情理清、理順，把人帶好、管好。
人都有個共性：既不喜歡被別人管，又喜歡管別人。有的管理者喜歡
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；鋪貨率、上柜率等方面做的怎樣，才能起到預(yù)期效果。
三、堅持共性與個性有機(jī)結(jié)合。各單位都有不同的崗位，個人的能力也有所不同。因此，要根據(jù)不同的職能
