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任務(wù)。
“循環(huán)滾動(dòng)配載”彈性送貨模式提升了卷煙送貨工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性，分解了集中式彈性配載的勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)時(shí)間，使淡旺季送貨工作達(dá)到了相對(duì)均衡，保障
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收購(gòu)時(shí)限分解到每一天，實(shí)行“日收購(gòu)量”考核管理。在每個(gè)收購(gòu)日結(jié)束后，公司將在第二天通報(bào)各個(gè)收購(gòu)磅組前一天的收購(gòu)情況，對(duì)完成日收購(gòu)量的前三名收購(gòu)磅組給予獎(jiǎng)勵(lì)
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做好任務(wù)細(xì)化分解，做到任務(wù)責(zé)任到部門、到個(gè)人。同時(shí)，做好組織協(xié)調(diào)，做到相互配合、相互支持；狠抓落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求
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教育集中學(xué)習(xí)?？嚲o規(guī)矩之弦，明確黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)體系，層層分解，細(xì)化量化，做到黨建工作有部署、有成效。
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黨建工作與年度目標(biāo)同部署、同考核、同落實(shí)，將黨建工作實(shí)行責(zé)任分解，明確各個(gè)環(huán)節(jié)要求，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的格局
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為保障審核質(zhì)量，審核前對(duì)參審人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。本次審核重點(diǎn)圍繞綜合管理體系整體運(yùn)行情況、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)制訂與分解情況、部門職責(zé)與崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況、制度建設(shè)與執(zhí)行情況、新版質(zhì)量管理
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效率和工作質(zhì)量；抓好落實(shí)，將全年目標(biāo)任務(wù)與質(zhì)量體系目標(biāo)相結(jié)合，細(xì)化分解到各部門各崗位，明確具體落實(shí)措施和時(shí)限，將重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況
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，提高土壤溫度，調(diào)節(jié)土壤濕度，促進(jìn)養(yǎng)分分解，促進(jìn)煙株早生快發(fā)。在整個(gè)大田期，注重疏通排灌溝渠，雨后及時(shí)排出田間積水防澇
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、“1563”年度方針目標(biāo)分解落實(shí)情況，聽取了廠黨委工作匯報(bào)，并與黨支部書記、黨員群眾代表進(jìn)行了座談。
郜強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要明確工廠定位和發(fā)展目標(biāo)
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，以效能工作助推全年工作成效提升。
下一步，安徽省局（公司）將按照2019年效能工作任務(wù)清單，細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體
