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;提高煙葉基礎(chǔ)工作質(zhì)量。二是建立健全社員信息臺(tái)賬、社員交易臺(tái)賬、社員分配臺(tái)賬等基礎(chǔ)臺(tái)賬,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是建立健全專業(yè)化服務(wù)臺(tái)賬,詳細(xì)記錄育苗、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)、植保等專業(yè)化
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現(xiàn)場(chǎng)等工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。班組長(zhǎng)根據(jù)機(jī)組的月度工作積分對(duì)“機(jī)長(zhǎng)”進(jìn)行考核,對(duì)機(jī)組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),“機(jī)長(zhǎng)”可根據(jù)機(jī)組成員的工作貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配,激發(fā)機(jī)組活力,
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謀劃好各項(xiàng)工作任務(wù),明確目標(biāo),分配到人,為全年的各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好局,不斷提升工作效率和服務(wù)水平。?
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數(shù)據(jù)分析,分類分區(qū)域制定客戶需求預(yù)訂單,針對(duì)客戶提出的合理化需求進(jìn)行卷煙訂貨指導(dǎo),幫助客戶做好節(jié)日營(yíng)銷,合理分配所需資金。
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線路,責(zé)任到人。根據(jù)稽查員所管線路,將異常零售戶分配至相應(yīng)的稽查員,要求稽查員在走訪檢查市場(chǎng)過(guò)程中向零售戶做好解釋工作,督促其盡快辦理或更換
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標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升鑒定工作質(zhì)量,發(fā)揮技能競(jìng)賽平臺(tái)作用,以賽促訓(xùn),以賽促評(píng);深化用工分配制度改革,在崗位、績(jī)效工資中體現(xiàn)技術(shù)技能價(jià)值
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出發(fā),聚焦煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分配、合同管理和收購(gòu)管理等方面的突出問(wèn)題,對(duì)群眾關(guān)心的利益問(wèn)題漠然處之、空頭承諾、推諉扯皮以及辦事不公、優(yōu)親厚友、侵害煙農(nóng)利益等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅整治
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;做到部署到位、監(jiān)管到位、問(wèn)責(zé)到位;突出對(duì)大戶和貨源分配環(huán)節(jié)監(jiān)管,防范不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生。
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,做好計(jì)劃分配、品種規(guī)劃和場(chǎng)地落實(shí),扎實(shí)打好煙葉育苗基礎(chǔ)。二要做好蓋棚、整畦、洗盤(pán)、熏蒸等基礎(chǔ)性工作,確保在12月中旬以前全面結(jié)束,保證不誤農(nóng)時(shí)。三
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;主動(dòng)與廣豐煙廠銜接,做好物資分配工作;積極運(yùn)用微信公眾號(hào)、活動(dòng)海報(bào)等方式開(kāi)展宣傳推廣,爭(zhēng)取讓更多的消費(fèi)者參與活動(dòng)。
二是活動(dòng)跟蹤。要求各縣分公司