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;成為制約用人制度改革的一大障礙。
煙草行業(yè)具有的壟斷性以及煙草企業(yè)較高的經(jīng)濟收入一直令外界所爭論和非議，多年形成的企業(yè)運行模式以及管理體制也令煙草企業(yè)以及從業(yè)人員在內(nèi)心深處產(chǎn)生了較強
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當前，煙草行業(yè)以“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”為基本原則，深入推進了行業(yè)的用工分配制度改革，取得了顯著的成效。從總體上看，
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隊伍建設工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，嚴格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機制，收入分配向一線員工傾斜，
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;浙江省局一直走在行業(yè)前列，很多工作改革創(chuàng)新力度很大。就拿干部人事制度改革來說吧，浙江省局規(guī)定，一是不斷健全干部選拔任用機制。嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用
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的“基石”，關(guān)系到煙草行業(yè)的興衰。近年來，為適應新形勢的要求，煙草行業(yè)不斷創(chuàng)新人事干部制度改革，狠抓干部隊伍建設，使干部隊伍在政治素質(zhì)
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市場凈化率的瓶頸；提高專賣隊伍職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范專賣執(zhí)法行為，進一步消除依法行政、依法監(jiān)管水平和執(zhí)法形象提升的瓶頸。
三是深化三項制度改革。改進
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”管理：以推進質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標工作和用工分配制度改革為契機，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
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起點，升華到關(guān)心集體利益的高境界，由此凝聚成有利于滿足員工根本利益的強大精神力量。結(jié)合江西煙草實際，就是要進一步加快完善用工分配制度改革，提升全省
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，成為中煙實業(yè)推薦學習的典型。同時，公司始終將推進用工分配制度改革作為企業(yè)發(fā)展的重要任務，先后進行了三次較大規(guī)模的改革。
2005年，公司
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的價值，重視人文關(guān)懷和心理疏導，尊重人、關(guān)心人、理解人、成就人。正確處理好行業(yè)內(nèi)部關(guān)系，積極、穩(wěn)妥、科學、有效推進行業(yè)勞動用工和分配制度改革，
