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這三項(xiàng)由銷售額引出的細(xì)化指標(biāo)，對(duì)于精益化經(jīng)營(yíng)大有裨益。比如，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)坪效降低，則應(yīng)從陳列不當(dāng)、品類缺失、品類結(jié)構(gòu)不合理、導(dǎo)購(gòu)與需求不匹配等方面找原因。明確
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結(jié)構(gòu)，大力提倡培養(yǎng)技術(shù)型人才，緊緊圍繞“人、崗、能、績(jī)、薪”，進(jìn)一步提高人崗匹配度和人才隊(duì)伍整體素能。
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差，常有掉墨現(xiàn)象，包裝較差，裁切邊緣毛邊嚴(yán)重，有打開過(guò)的痕跡?！径椤坎殇撚?#xff1a;真品卷煙鋼印是滾動(dòng)式的，條包、小包鋼印匹配
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情況等進(jìn)行核查；核查對(duì)比各煙站種子發(fā)放、煙用物資供應(yīng)情況是否與2021年度煙葉種植收購(gòu)任務(wù)相匹配；實(shí)地核查各煙站育苗情況，是否建立煙農(nóng)育苗檔案，查看
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，從而對(duì)貨源進(jìn)行精準(zhǔn)分配，保障供需匹配。高效服務(wù)，就是高效服務(wù)零售戶。加強(qiáng)品牌營(yíng)銷水平。把促動(dòng)銷、穩(wěn)需求作為穩(wěn)銷售、穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)網(wǎng)建的突破口，持續(xù)優(yōu)化
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。二要強(qiáng)化育苗管理，抓實(shí)育苗數(shù)量管控、育苗時(shí)間安排、育苗質(zhì)量管控等工作，做到疫情防控和煙葉生產(chǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)。三要強(qiáng)化供苗管理，做到供苗株數(shù)與合同面積相匹配。四要強(qiáng)
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與種植的匹配程度，嚴(yán)禁出現(xiàn)空、假合同，積極組織煙農(nóng)嚴(yán)格按照合同優(yōu)先將好煙交售到煙葉站，按照合同要求兌現(xiàn)煙農(nóng)承諾，建立企業(yè)與煙農(nóng)互信互利的合作共贏
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;現(xiàn)代零售終端需要匹配專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)者。因此，他十分注重利用一切機(jī)會(huì)強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)能力。比如，只要有新品推出，他就仔細(xì)了解其特點(diǎn)和背后的品牌文化；將
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”，制定“真龍”品牌三年專項(xiàng)規(guī)劃，抓實(shí)“真龍”單箱結(jié)構(gòu)與總量單箱結(jié)構(gòu)的平衡匹配，推動(dòng)“真龍”品牌由“提量”向“提質(zhì)”轉(zhuǎn)變。 期間，謝昆或一行還參觀
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和硃砂煙特色原料種植基礎(chǔ)上，開展烤煙優(yōu)良品種篩選試驗(yàn)，以篩選出適宜性優(yōu)良、能與工業(yè)需求相匹配、煙農(nóng)接受度高的烤煙品種，試驗(yàn)達(dá)到預(yù)期效果。強(qiáng)化職業(yè)煙農(nóng)培育
