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%，提高了成型機(jī)有效作業(yè)率，提高了空壓系統(tǒng)電氣比，以點(diǎn)線面的形式不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，精細(xì)生產(chǎn)管理流程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造系統(tǒng)性的卓越
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全區(qū)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)表彰。
近年來(lái)，該廠制絲車間維修班組全力創(chuàng)造一流工作，創(chuàng)建一流業(yè)績(jī)，以“自主創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越”為目標(biāo)，
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全區(qū)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)表彰。
近年來(lái)，該廠制絲車間維修班組全力創(chuàng)造一流工作，創(chuàng)建一流業(yè)績(jī)，以“自主創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越”為目標(biāo)，
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卓越績(jī)效，強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”的工作主線，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)精益管理，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)制造、降本增效，促進(jìn)工廠獲得新的發(fā)展。
座談會(huì)
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的產(chǎn)品質(zhì)量防線。
二是增強(qiáng)卓越意識(shí)，提升質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)能力。在過(guò)程質(zhì)量管理中突出貫徹精益理念，圍繞過(guò)程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，把精益改善方法應(yīng)用到實(shí)踐性問(wèn)題的處理中
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，進(jìn)一步完善創(chuàng)新工作機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新資源、激活創(chuàng)新主體、改善創(chuàng)新環(huán)境；實(shí)施文化引領(lǐng)，以“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”公司核心價(jià)值為引領(lǐng)，立足該廠管理特色
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卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)，教育引導(dǎo)員工直面新形勢(shì)、榮耀新企業(yè)、進(jìn)入新?tīng)顟B(tài)、展示新形象、做出新業(yè)績(jī)，持續(xù)開(kāi)展“一小時(shí)課堂”授課，并結(jié)合員工文化程度、個(gè)性特點(diǎn)、工作專長(zhǎng)
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中心，繼續(xù)堅(jiān)持“追求卓越，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的發(fā)展定位不動(dòng)搖，并用“七個(gè)堅(jiān)持、七個(gè)全力”舉措全面部署安排2016年工作。
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建立覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)層面的標(biāo)準(zhǔn)體系。
二是大力推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作。結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、卓越績(jī)效等管理體系，把煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作與ISO、GAP等貫標(biāo)工作有機(jī)融合
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、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了先鋒模范作用，取得了較好的工作業(yè)績(jī)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，具有鮮明的時(shí)代特征。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
