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員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，牢固樹立“憂患、責(zé)任、大局”三個意識，堅持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”的工作方針，以“均質(zhì)化、精益化
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意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識顯著提升，各部門緊緊圍繞“卓越績效”工作目標(biāo)，積極運用各種精益工具，深入推進(jìn)“縱向到底”的線的改善與“橫向到邊”的面的改善，做到
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之情帶動、感染身邊的每一個人。作為九煙旺盛生命力里最活躍的青春細(xì)胞，時間花在哪，收獲就從哪里來，大家要以“追求卓越管理、致力持續(xù)改進(jìn)”為方針，在
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;“快、準(zhǔn)、狠”地找出“癥結(jié)”，變“短板”為“長板”，嚴(yán)格做到真抓實干、雷厲風(fēng)行、追求卓越。
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一個時期政工工作“1234”的總體工作思路，不斷鞏固和擴大感恩教育活動成果，繼續(xù)堅持運用“道德講堂”等有效形式，大力宣傳弘揚感恩精神、卓越理念和嚴(yán)實作風(fēng)
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市場競爭力，是企業(yè)贏得競爭、始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢的重要手段。各單位要把質(zhì)量工作擺在更高位置，以“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”質(zhì)量文化為引領(lǐng)，以構(gòu)建和完善質(zhì)量管理
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是整合評審團(tuán)隊。將精益工作評價水平作為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測量、能源等體系內(nèi)審員取證，卓越績效體系自評師等考核的一項重要內(nèi)容，組建一支具備多重資格的內(nèi)評師專家隊伍。
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挖掘和延拓現(xiàn)場管理內(nèi)涵與外延，使物流中心整體管理水平由基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理逐步向精益管理、卓越績效管理提升。
二要統(tǒng)籌規(guī)劃、注重實效。在整理、整頓實施前，通過認(rèn)真調(diào)研
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出席會議。
吳志文作半年度工作報告。他指出，下半年，公司將繼續(xù)圍繞“創(chuàng)新、協(xié)同、整合、精益、卓越”十字方針，以三大計劃為抓手，持續(xù)深化戰(zhàn)略落地
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，為實現(xiàn)曲靖煙草“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的綿薄之力。
