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，爭(zhēng)分奪秒奮力沖刺，確保全面完成節(jié)前各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，力促新年生產(chǎn)“開(kāi)門紅”。
卷包繁忙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
新年伊始，重慶煙草工業(yè)公司董事長(zhǎng)、黨委書記易從寬蒞臨
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卷包數(shù)采信息平臺(tái)質(zhì)量管理模塊功能，優(yōu)化信息化工具對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)精確分析、智能監(jiān)控，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)測(cè)趨勢(shì)的敏銳度，做到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，
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目標(biāo)開(kāi)展課題攻關(guān)。他們聚焦優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)目標(biāo)，圍繞商標(biāo)紙壓痕深度、打膠線深度等參數(shù)展開(kāi)分析，進(jìn)一步明確了高速設(shè)備對(duì)卷包材料加工的特性要求及材料工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保來(lái)料
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”的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，卷包車間著力打造智能工廠整體架構(gòu)，包括升級(jí)工控網(wǎng)絡(luò)、部署虛擬資源池、打造微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)、建設(shè)全面數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)智能卷包生產(chǎn)管理子系統(tǒng)等，打造智能
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，導(dǎo)致在前期設(shè)計(jì)階段的生產(chǎn)節(jié)拍瓶頸、物流輸送路徑和卷包設(shè)備配置需求等，出現(xiàn)隱患問(wèn)題難以事前發(fā)現(xiàn)，包括節(jié)拍障礙、路徑不合理、設(shè)備布局空間不科學(xué)等無(wú)法暴露及系統(tǒng)校正
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，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備效能；優(yōu)化卷包停機(jī)管理和高速機(jī)效能評(píng)價(jià)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，降低設(shè)備非計(jì)劃維修時(shí)間和停機(jī)率，開(kāi)展設(shè)備效率專項(xiàng)改善行動(dòng)，
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，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備效能；優(yōu)化卷包停機(jī)管理和高速機(jī)效能評(píng)價(jià)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，降低設(shè)備非計(jì)劃維修時(shí)間和停機(jī)率，開(kāi)展設(shè)備效率專項(xiàng)改善行動(dòng)，
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設(shè)備、工藝參數(shù)的理解。通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量思維，加強(qiáng)對(duì)卷包設(shè)備和工藝參數(shù)關(guān)聯(lián)性研究的關(guān)注，使其更加熟練地掌握過(guò)程工藝指標(biāo)的控制方法。經(jīng)驗(yàn)交流研討，激發(fā)
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公司“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦價(jià)值創(chuàng)造、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”的戰(zhàn)略思路，深入開(kāi)展卷包生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備保障及改進(jìn)研究，通過(guò)以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)ふ抑萍s產(chǎn)、質(zhì)、耗提升的短板，不斷加大技術(shù)
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制造專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的智能制造領(lǐng)域?qū)＜医淌谶M(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括卷包制絲智能制造技術(shù)、人工智能視覺(jué)檢測(cè)技術(shù)、機(jī)器人巡檢、數(shù)據(jù)分析診斷技術(shù)等。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。農(nóng)懷
