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快的建設(shè)“七匹狼”專用再造煙葉生產(chǎn)線。按照“技術(shù)一流、質(zhì)量優(yōu)異、成本可控、進度科學(xué)、工程陽光”的目標(biāo)，借助中煙和龍巖、廈門兩廠的優(yōu)勢，打造一流的“七匹狼”專用再造煙葉生產(chǎn)線
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方為直接責(zé)任人，分棚管理農(nóng)技員為技術(shù)責(zé)任人的責(zé)任體系，明確各責(zé)任人分別為統(tǒng)管全站、直接實施和技術(shù)指導(dǎo)的補間苗工作要求，確保間補苗工作可控。
二是搶抓有力
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了備件管理狀態(tài)可控、過程可控和成本可控。
在備件管理中，備件庫存量過低，會造成品種、數(shù)量不足，影響設(shè)備維護保養(yǎng)；庫存量過高，又會
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，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力當(dāng)好服務(wù)者角色。
四是嚴格落實績效考核，提高精細化管理能力。在堅持導(dǎo)向性、激勵性和可操作性的原則上，建立一套可控、可考、可
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溫濕度、水體溫度、光照度等現(xiàn)場環(huán)境指標(biāo)遠程監(jiān)測、遠程監(jiān)視、遠程監(jiān)控、實時智能報警、遠程專家會診、病蟲害專家?guī)旒皩＜也樵兎治龉δ?#xff0c;可以實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程“可視、可控、可考”目標(biāo)，建立
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;收集優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)田間處理鮮煙葉登記卡、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)煙葉處理花名冊。對相關(guān)表冊、圖片、影像資料分類整理歸檔，做到過程可控、可追溯。
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;嚴控費用支出。機關(guān)各部門要以身作則，率先垂范。四要壓縮不可控費用，全省工資總額同比增幅嚴格控制在國家局要求以內(nèi)，福利費不得突破2012年總體水平，
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;并對相關(guān)表冊、圖片、影像資料分類整理歸檔，做到過程可控、可追溯。六是按照逐級驗收的要求，以村小組為單位對每戶煙農(nóng)實際消化處理結(jié)果進行公示，以按量計付的原則
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“八大程序”，痕跡化資料和影像資料規(guī)范、真實，實現(xiàn)了處理過程可查、可控、可追溯。針對下一階段工作，卞卡要求縣分公司一是繼續(xù)做好不適用煙葉頂葉處理工作，
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問題得到根治，久治不愈問題基本消除，確?，F(xiàn)場安全有序可控。對檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出質(zhì)量問題徹底根治，消除各種
