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指標(biāo)排位，切實降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的總體目標(biāo)“5精”、“6零”和“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，對可控費用深入分析
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—9月份全行業(yè)累計降低可控成本費用68.18億，管理產(chǎn)生的效益占新增效益比重的10.59%。這充分體現(xiàn)了各單位深入推進(jìn)精益管理、大力挖潛、勇于探索實踐、努力向管理要效益的工作
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，重點開展可控費用、車輛管理、專賣涉案卷煙及專賣經(jīng)費管理審計。注重審前調(diào)查與準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行審計程序，努力實現(xiàn)抓住重點，防范風(fēng)險的目標(biāo)。
二是強(qiáng)化基建
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營銷發(fā)展態(tài)勢；二是準(zhǔn)確定位，鎖定目標(biāo)，在可控前提下銷量實現(xiàn)穩(wěn)定增長，確保工作落實到位；三是突出重點，把握難點
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發(fā)展，科學(xué)研判未來卷煙營銷發(fā)展態(tài)勢；二是準(zhǔn)確定位，鎖定目標(biāo)，在可控前提下銷量實現(xiàn)穩(wěn)定增長，確保工作落實到位；三是
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五是嚴(yán)格預(yù)算，提升效益。充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算在對標(biāo)管理工作中的導(dǎo)向、控制和約束作用，將預(yù)算管理應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，細(xì)化可控性費用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)
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物流、營銷、專賣信息的無縫對接，達(dá)到物流各環(huán)節(jié)可視、可控、可追溯。
此次省局（公司）物流處到版納現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對西雙版納州卷煙物流中心異地
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可控因素，促進(jìn)企業(yè)降本增效、管理提升，真正實現(xiàn)物流中心由職能部門向獨立實體的轉(zhuǎn)變。
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;資金規(guī)范，進(jìn)度可控。同時，實施過程中主動接受財務(wù)、審計部門的監(jiān)督管理和紀(jì)檢監(jiān)察的再監(jiān)督，做到全過程監(jiān)督，確保投資項目的規(guī)范性和廉潔性。全市
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和物流可控費用為核心的對標(biāo)管理，實現(xiàn)局部突破、典型引路。立足“三大課題”開展創(chuàng)新工作，聚焦管理對標(biāo)、降本增效、“精益十佳”等重點，提高挖潛增效的能力水平。
