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發(fā)現(xiàn)異常的文件傳輸行為，如向外部非授權(quán)郵箱發(fā)送大量文件，相關(guān)信息系統(tǒng)應(yīng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警，保密監(jiān)督小組可及時(shí)介入調(diào)查。三是加強(qiáng)制度培訓(xùn)與宣貫。定期組織員工對(duì)保
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，穩(wěn)定預(yù)期是向外部、對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信心傳遞，激發(fā)活力更多是內(nèi)在的要求，集中精力把自己的事情辦好，努力把這些年推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)所奠定的扎實(shí)基礎(chǔ)
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一極，浙江生產(chǎn)的產(chǎn)品行銷全國(guó)，浙商的腳步也遍布各地，伴隨著浙商不斷向外開拓市場(chǎng)的腳步，作為地產(chǎn)煙的利群品牌也逐漸向全國(guó)性市場(chǎng)拓展，
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，他們不僅向內(nèi)精研，在創(chuàng)新發(fā)展中不斷追趕，而且向外探索，在合作發(fā)展中謀求共贏，把服務(wù)好商業(yè)、服務(wù)好終端、服務(wù)好消費(fèi)者、服務(wù)好上下游融入戰(zhàn)略實(shí)踐
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局（公司）通過多種方式促進(jìn)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)。眼睛向外，開拓視野。浙江省局（公司）成立浙煙大數(shù)據(jù)研究院，對(duì)接省數(shù)據(jù)局
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服務(wù)站黨支部“紅、橙、黃、綠、青、藍(lán)、紫”7種顏色，并向外延伸打造聯(lián)建共建黨建品牌，實(shí)現(xiàn)了黨建向基層服務(wù)站、向黨建共建單位、向零售客戶和消費(fèi)者的多向延伸。在發(fā)揮黨建品牌
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，溫暖著灘頭村孩子們的心，也鼓勵(lì)孩子們走出大山走向外面的世界。（昭通卷煙廠?許靖鈞/文 紅塔集團(tuán)供圖）
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要求納入其中，倡導(dǎo)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，要求全廠黨員干部每年做出一項(xiàng)組織認(rèn)可、員工認(rèn)可的亮點(diǎn)工作，讀透一本可以向外推薦的紅色好書，堅(jiān)持一項(xiàng)有益
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，劉玉偉總是保持著謙卑的心態(tài)和奮進(jìn)的姿態(tài)?！盁熮r(nóng)對(duì)美好生活的向外，就是我們煙站人的奮斗目標(biāo)。唯有踏實(shí)肯干、扎實(shí)作為，方能不負(fù)使命、不負(fù)青春。多年來，他
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卷煙的保密工作，嚴(yán)禁向外透露信息。二是工作管理（1）倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境盡可能改善倉(cāng)庫(kù)條件，建立標(biāo)準(zhǔn)化存放倉(cāng)庫(kù)，做到管理制度上墻，
