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;同時積極嘗試開展主題陳列和花樣陳列，使終端產(chǎn)品陳列水平明顯提高，對顧客購買吸引力明顯增強(qiáng)。
五是按照分類指導(dǎo)的辦法，積極引導(dǎo)客戶增加重點品牌的上柜率
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容店貌，卷煙陳列等服務(wù)，幫助做好重點品牌上柜和明碼標(biāo)價，讓消費(fèi)者買得放心。積極地向他們傳授卷煙防盜、防搶和調(diào)包的正確方法，讓不法者無機(jī)可乘
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，舉辦了一次專題演講比賽，開展了一項“重點品牌上柜提升”活動，并制訂了“周期推進(jìn)表”，推動建功立業(yè)活動向縱深發(fā)展。
二是不斷激活重點市場的潛在
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。品牌及數(shù)量的減少，直接影響了品牌的上柜率和陳列效果，無法引起消費(fèi)者的關(guān)注。針對這一情況，該分公司從兩個方面入手：一是多向零售客戶介紹其它地區(qū)零售
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;“四個深入推進(jìn)”安排部署下一階段營銷工作?！? 推進(jìn)客我交流、客戶之間的交流。通過定期開展客戶座談交流，加強(qiáng)終端建設(shè)目標(biāo)宣傳，對知名品牌上柜、客戶“十知”內(nèi)容應(yīng)用、服務(wù)
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，以流程規(guī)范促知名品牌上柜，提終端整體形象。四是全員“六好門店”建設(shè)制度化，以本次活動為契機(jī)，建立健全機(jī)關(guān)人員幫扶終端建設(shè)的長效機(jī)制，
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，通過個性化服務(wù)，贏得客戶支持和配合，從而全面、深層次地進(jìn)行品牌培育，提高了品牌培育的互動性；三是密切關(guān)注客戶知名品牌上柜率、再購率
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;12元的利群、黃金葉（黃金眼），15元以上的玉溪、芙蓉王、黃鶴樓、黃金葉（大金圓）作為今后品牌培育重點，著重提高品牌上
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分析，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)造良好的品牌培育環(huán)境。
四是通過信息采集、庫存盤查，準(zhǔn)確掌握重點培育品牌銷售、品牌上柜等信息，通過匯總分析，
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管理模式；三是把握轄區(qū)卷煙銷量增長點，分析各類型客戶品牌上柜能力，推動卷煙銷量上升；四是做好中級市管員、營銷員的評聘工作；五是開展
