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迪的感慨,道出了傳統(tǒng)育苗的困境。轉(zhuǎn)機(jī)在數(shù)字化浪潮中涌現(xiàn)。2024年底,棗陽市煙草專賣局(營銷部)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推出“金葉管家”智能管理系統(tǒng),為育苗管理裝上了“智慧大腦”。該系統(tǒng)通過低代碼開發(fā)平臺(tái)
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的鄉(xiāng)村振興之路，為其他面臨類似困境的鄉(xiāng)村提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
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?！本盼萱?zhèn)樹梅商店的老板娘石樹梅對靈川煙草客戶經(jīng)理石桓銘訴說著困境。隨后，石桓銘根據(jù)樹梅商店的具體情況，通過一戶一策的精準(zhǔn)指導(dǎo)，幫助樹梅商店升級打造成為“丹八桂
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要論云南中煙紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“明星工程”，“云中玉煙”絕對是當(dāng)仁不讓的“C位”選手?！皟?nèi)卷”困局，自主開發(fā)遇困境“我們對于實(shí)現(xiàn)‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型’的定義和理解
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，如何讓幸福院真正轉(zhuǎn)起來才是關(guān)鍵?！焙跓煵蒉k公室主任姚瑤道出運(yùn)營初期的困境。創(chuàng)新建立“3+X”幫扶機(jī)制。每年固定撥付6.5萬元運(yùn)營資金，聯(lián)合縣民政局落實(shí)餐補(bǔ)政策
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?如何分配利益?如何管理運(yùn)營?這些問題一度讓項(xiàng)目推進(jìn)陷入困境。上杭煙區(qū)沒有照搬其他地區(qū)的模式，而是結(jié)合自身實(shí)際，探索出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展路徑。項(xiàng)目堅(jiān)持“肥瘦搭配、整體打包
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位置。深入調(diào)研鄉(xiāng)村學(xué)校的實(shí)際需求，為學(xué)校捐贈(zèng)教學(xué)設(shè)備，緩解鄉(xiāng)村教育資源匱乏的困境，讓孩子們能夠接觸到更優(yōu)質(zhì)的教育資源，享受現(xiàn)代化教學(xué)帶來的便利
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;三位一體的場景矩陣，成功滲透Z時(shí)代新中產(chǎn)群體。反觀中支煙，消費(fèi)場景仍集中在傳統(tǒng)禮品市場，在即時(shí)消費(fèi)場景的滲透率不足細(xì)支煙的三分之一。中支煙的困境本質(zhì)是煙草行業(yè)
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“星火”志愿服務(wù)隊(duì)上門結(jié)對幫扶，有效解決青壯年勞動(dòng)力不足的困境。目前該村掃帚項(xiàng)目已經(jīng)帶動(dòng)20余戶老人戶均增收1萬余元，老手藝煥發(fā)新生機(jī)，成為鄉(xiāng)村振興的特色產(chǎn)業(yè)
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的茶苗在春風(fēng)中舒展嫩芽，茶農(nóng)張建國布滿皺紋的臉上綻開笑容。作為白茶種植大戶，他去年剛擴(kuò)建的茶園因用工短缺陷入困境。湖口煙草鄉(xiāng)村振興志愿服務(wù)隊(duì)得知后，立即組織黨員
