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+大農(nóng)業(yè)”融合發(fā)展“種煙要比在外打工穩(wěn)定得多?，F(xiàn)在種煙土地流轉(zhuǎn)有村集體幫忙協(xié)調(diào)，有煙草行業(yè)的土地流轉(zhuǎn)補貼，種煙基本實現(xiàn)機械化，還能守著家，
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，開展試點攻關(guān)，探索積累經(jīng)驗，推動卷煙營銷向數(shù)據(jù)營銷、智慧營銷轉(zhuǎn)型升級。專賣管理由“重外打輕內(nèi)管”向“內(nèi)管外打并重”轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)監(jiān)管向精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變，行政執(zhí)法向
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;更要從產(chǎn)業(yè)幫扶上改變村子的發(fā)展方式。如何實現(xiàn)“造血式幫扶”，一直是韶關(guān)卷煙廠牽腸掛肚的大事。
2016年入戶對接的時候，貧困戶張樂弟夫妻常年在外打工，
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，安徽潛山縣五廟鄉(xiāng)人。在外打工多年，由于沒有什么特長，也沒有什么文化。在外打工期間，干的都是苦力活兒，即使整天賣力，
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也列入了國家法定節(jié)日。在外打工族以及上班族都要回老家祭祀逝去的老人，所以嘛！4月份店里的各種卷煙銷售都迅速提升，因為人流量大了，需求主隨增加
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鄰居說：“我兒女在外打工，長年不在身邊，煙草人這樣照顧我，煙草人就像自個的娘家人哦！”留守兒童昝麗萍收到村主任給她捎來的生活用品
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的思考與總結(jié)而提出來的新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，是廈煙堅持實踐卓越績效模式，以全面滿足顧客需求為導向，對外打造企業(yè)品牌、對內(nèi)塑造企業(yè)核心競爭力，為顧客、員工
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，我參照早一年的居民消費情況，大量進購8元/包的黃山煙。誰知到過年時，一些在外打工者回來紛紛抽10多元一包的煙，我看了這個苗頭之后，
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;以前在外打工，回到家鄉(xiāng)與技術(shù)員多次接觸之后，對種煙產(chǎn)生了濃厚興趣，經(jīng)動員，他第一年就種了20畝，賣了7萬多元，他自己
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。究其原因，老向道出了原委。家庭收入的增長，主要是兩個孩子在外打工的收入，其實孩子在外打工也很辛苦，收入雖說每個月一兩千，但是在外的花銷
