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集體取鬧的現(xiàn)象不存在，收購秩序進(jìn)然，工作效率明顯提高。
5、極時(shí)有效掌握煙葉社會存量。通過電話訪售預(yù)約，與煙農(nóng)溝通交流、了解情況、凝聚情感，
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不完備不受理，無票據(jù)、公函、接待清單不付款，切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用的核算和管理，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用管理的制度化和規(guī)范化。
二、盤活存量資金，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化
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一掃，用鼠標(biāo)點(diǎn)一下“收款”就可以了。煙的進(jìn)貨價(jià)、庫存量、銷售量、利潤等信息都隨之進(jìn)入盟盟系統(tǒng)，只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，一天、一周、一月的銷售額、毛利率一目了然?，F(xiàn)在
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，訂貨習(xí)慣也各不相同，漏訂品牌的情況也時(shí)有發(fā)生。因此，客戶經(jīng)理要做好客戶資料的收集工作。在盤點(diǎn)客戶庫存時(shí)，客戶經(jīng)理要對重點(diǎn)品牌和緊俏品牌的實(shí)有庫存量
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良好的品質(zhì)，包裝、口感方面能提供身份的象征，承擔(dān)溝通作用。
三是消費(fèi)場所：經(jīng)常出入娛樂休閑場所，以及各類煙酒專賣店?？蛻魩?em class="term">存量較大
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2011年同期下降了2.1%。2012年第三財(cái)季的國內(nèi)卷煙單位批發(fā)總量也下降了2.1%。
估計(jì)批發(fā)庫存形式的變化對年前的大約1.6億單位庫存會產(chǎn)生積極影響。這比預(yù)期的庫存量少，因?yàn)榕l(fā)商
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，就能保證轄區(qū)卷煙銷量的穩(wěn)定，減少波動。
其次，廣大中小經(jīng)營戶具有巨大的市場潛力。大客戶往往卷煙庫存量充足，消費(fèi)群體固定，店鋪
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;爭取讓進(jìn)店的消費(fèi)者都能達(dá)成交易，從而提高收益。
指導(dǎo)零售戶適當(dāng)增加卷煙庫存量。由于貨源緊缺，不穩(wěn)定，不少品牌卷煙出現(xiàn)這次能訂上，下次可能斷貨
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;提高品牌知名度。
合理控制庫存，做好售后跟蹤。新品上市后，客戶經(jīng)理要對其社會庫存水平進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助客戶建立安全庫存量，不能讓客戶因產(chǎn)品庫
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，鮮煙葉補(bǔ)貼情況，廢次煙葉社會庫存量，救助政策宣傳，煙葉收購關(guān)倉時(shí)間宣傳，合同調(diào)整，有無未簽合同種植戶等情況。隨后到收購
