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,銷售額同比增長(zhǎng)超四成。
福建辦事處堅(jiān)持“明確思路、找準(zhǔn)定位、因地制宜、準(zhǔn)確細(xì)分”的工作思路,綜合考慮福建市場(chǎng)不同地市的經(jīng)濟(jì)情況、人口數(shù)量、消費(fèi)水平等因素,將轄區(qū)
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工廠”工作。
2011年以來(lái),該廠通過(guò)認(rèn)真調(diào)研,從完成公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)、績(jī)效管理、內(nèi)部激勵(lì)、提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平等方面入手,出臺(tái)了系列管理制度,
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,影響了國(guó)家商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?!? “我們認(rèn)為關(guān)鍵問(wèn)題在平等,價(jià)格高低不重要,但是要合理。電力也是商品,不能不同用戶實(shí)行不同的收費(fèi)。”他說(shuō)。
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,也為“135”工作法推廣實(shí)施搭建起良好的溝通橋梁。
以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型關(guān)系為一條主線,時(shí)刻牢記“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn),
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一次次的平等交流中,原本威嚴(yán)、高高在上的校長(zhǎng)漸漸變成了學(xué)生眼中和藹可親的“根叔”。
平等是實(shí)現(xiàn)有效溝通的前提。員工文化程度、利益訴求的差異,是導(dǎo)致思想政治工作者與員工之間
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作用,做到人人平等,獎(jiǎng)罰公正原則。此次會(huì)議的召開(kāi),充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)卷煙銷售工作的高度重視。
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一條主線:即抓住平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為主線,切實(shí)履行“維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益”的神圣職責(zé)。
二個(gè)突破:一是在客我互動(dòng)上取得
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零售客戶建立平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系,共同打造新型的批零關(guān)系。
營(yíng)銷工作如何上新水平。要結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真思考在新階段如何提升營(yíng)銷工作水平,
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全體員工在新的一年里,相互學(xué)習(xí),平等交流,形成一支團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì),更好地為煙站服務(wù),開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
這次會(huì)議的順利召開(kāi)為太平莊煙
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;共商發(fā)展大計(jì),共話美好未來(lái)。南充煙草與工業(yè)企業(yè)共同倡議用戰(zhàn)略的眼光、寬廣的視野、辯證的思維、創(chuàng)新的手段,構(gòu)建責(zé)任共擔(dān)、利益共享、平等互助、互惠雙贏的工商合作新格局