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問題。(1)沒有對進(jìn)倉煙草嚴(yán)格根據(jù)已審批的清單按量驗收。(2)沒有根據(jù)記錄的卷煙名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量打印入庫單或直拔單,并在卷煙
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,可以偷閑在窗前邊曬一半的陽光,邊哼起流行爵士Dinna Krall的Dream a little Dream……不管身后打印機里落下的紙單。
爵士之美,
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最重要的工作還沒有做。
而小郭的工作計劃設(shè)置的就比較科學(xué),他每月用廢紙的背面打印出每日、每周、每月必做事宜和臨時要做的事情,在月初就對當(dāng)月的工作做到心中有數(shù),
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電話的煙農(nóng)進(jìn)行回訪—電訪員統(tǒng)計匯總報表—將煙葉電訪預(yù)約交售報表上傳各收購線—收購線打印報表按預(yù)約交售表進(jìn)行收購”的工作流程、模式。在實行煙葉電話訪售后,煙葉交售秩序得到規(guī)范,
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,周邊的人們都知道張大哥為人踏實、誠信,家里的廢品都會留著給他。他還在這事上動了腦筋,去打印店印制了一些明片,留下聯(lián)系方式,還特意在名片上注明
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,考試就不會緊張了”。夏老師搞了一套自己的辦法,他把模擬試題打印出來,做題前“一本正經(jīng)”地反鎖房門、關(guān)閉手機,以防止別人打擾,并用秒表計時
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的經(jīng)營利潤。
二要抓好明碼標(biāo)價維護(hù)管理。營銷部門針對當(dāng)前市場上明碼標(biāo)簽出現(xiàn)手寫、打印、空白等不規(guī)范標(biāo)價的問題,研究制定合理的明碼標(biāo)價維護(hù)管理措施,并組織營銷人員指導(dǎo)、幫助
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→電訪員與煙農(nóng)確認(rèn)預(yù)約交售時間、交售部位、交售數(shù)量和電訪序號→電訪員對未打入電話的煙農(nóng)進(jìn)行回訪→電訪員統(tǒng)計匯總報表→將煙葉電訪預(yù)約交售報表上傳各收購線→收購線打印報表按電訪交售表進(jìn)行收購。
三
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,有效指導(dǎo)客戶。
信息采集、數(shù)據(jù)錄入更加準(zhǔn)確。
以前錄入信息采集,得先把信息采集客戶的品牌打印成表格,帶著到市場上去盤點庫存?;貋碛致浫胂到y(tǒng)。不但耽誤
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每天都打印一張。然后,我再把這些數(shù)據(jù)匯總到一起,每個月一個賬本。手里捧著這個賬本,我對超市的經(jīng)營情況也就了如指掌了。之所以說這些數(shù)據(jù)重要,是因為