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人員與不駐點(diǎn)人員在績(jī)效收入分配上沒(méi)有太大區(qū)別，未拉開差距。
（三）工作質(zhì)量打折扣
我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，讓基層人員工作日按要求必須
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往往是不折不扣的。但是在企業(yè)中，各級(jí)管理者和員工的執(zhí)行常常會(huì)有折扣或者偏離，甚至南轅北轍。因此，筆者以為，各級(jí)管理者的執(zhí)行行為，也就
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活動(dòng)中，時(shí)間是一個(gè)比較重要的因素。做活動(dòng)不要沒(méi)有選擇性的盲目去做，要選擇合適的促銷時(shí)間。只有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做促銷，才能收到預(yù)期的效果。否則只會(huì)讓促銷大打折扣
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吸引人，會(huì)使微信效果大打折扣，甚至?xí)齺?lái)用戶的反感，產(chǎn)生“掉粉”現(xiàn)象。從目前情況來(lái)看，由于信息內(nèi)容來(lái)源較為局限、沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有
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。個(gè)別班組抓班組安全管理工作明一套、暗一套，總是要打折扣，沒(méi)有徹底落實(shí)到車間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)；個(gè)別班組骨干在平常的班組安全檢查中睜一只眼、閉一只眼，
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;在實(shí)踐中，便也難于對(duì)企業(yè)組織發(fā)展長(zhǎng)久地發(fā)揮作用，由此企業(yè)文化建設(shè)的積極效用也就打了大大的折扣。
企業(yè)廣大員工對(duì)企業(yè)文化理念一知半解的另一原因，在于企業(yè)文化理念
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，必要時(shí)給出相應(yīng)處罰，讓優(yōu)惠政策真正落實(shí)到那些煙草種植戶身上，從而保障這些煙農(nóng)的切身利益不受侵害，種植的積極性不受打擊，確保其利潤(rùn)不打折扣
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超過(guò)6成的人會(huì)在此時(shí)段進(jìn)行購(gòu)物，這其中不乏中老年人，他們是專程來(lái)購(gòu)買特價(jià)商品的。為保持新鮮度，我店晚間對(duì)蔬菜、水果、熟食的折扣力度最大，時(shí)間越晚
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（三）O2O折扣式?！皰呙鑁RCode”這個(gè)功能原本是“參考”另一款國(guó)外社交工具“LINE”，用來(lái)掃描識(shí)別另一位用戶的二維碼身份從而添加朋友。但是
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，每天必做的一件事就是打開聚美手機(jī)客戶端，瀏覽每天更新的限時(shí)折扣商品，不知不覺(jué)已成為我的生活習(xí)慣。我逐漸成了小白鼠，一遇見有口碑的商品就忍不住買來(lái)
