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，吞吐順暢，為迎接高峰期的到來做好一切準(zhǔn)備。三是分公司要掌控好全局工作，確保收購(gòu)任務(wù)圓滿完成，并在上等煙比例、小等級(jí)比例、部位比例等各項(xiàng)指標(biāo)符合要求
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。二是全方位響應(yīng)。三是全流程服務(wù)。
濮陽(yáng)市局（公司）負(fù)責(zé)人表示，積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革，建立“歸我管理，由我掌控，客
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生產(chǎn)和收購(gòu)兩個(gè)環(huán)節(jié)全面做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。在收購(gòu)環(huán)節(jié)，著力把牢指導(dǎo)煙農(nóng)初分級(jí)和預(yù)檢、專業(yè)化分級(jí)和初檢關(guān)。堅(jiān)持由煙農(nóng)合作社組織專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍對(duì)煙葉進(jìn)行分級(jí)，嚴(yán)格掌控煙葉純度
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，提高專賣執(zhí)法人員依法行政水平和服務(wù)水平，樹立良好的專賣執(zhí)法社會(huì)形象。
四是強(qiáng)化信息收集，增強(qiáng)市場(chǎng)掌控能力。完善案件信息點(diǎn)建設(shè)，拓寬案件信息
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，嚴(yán)格按照行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)要求。配備滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，并定期巡查和拉網(wǎng)排查，有效提高了駕馭安全，掌控安全的能力；
三是
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運(yùn)維管控水平。
1、開展設(shè)備運(yùn)行分析，精準(zhǔn)掌控設(shè)備狀況。
主要的做法是對(duì)每周的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)討論分析，掌握設(shè)備健康狀況變化趨勢(shì)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式。排查
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，深入開展煙草專賣法律法規(guī)宣傳，充分發(fā)動(dòng)群眾，提高市場(chǎng)掌控力度。通過對(duì)調(diào)查摸底情況的梳理，并結(jié)合墾區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管和零售業(yè)態(tài)分布的實(shí)際，
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要求和部署，進(jìn)一步加大全縣卷煙市場(chǎng)稽查、掌控力度，為沾益縣卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?
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，就無法邁步前行。把握好這兩個(gè)點(diǎn)，也就是掌控了自己的經(jīng)營(yíng)韜略，有勇無謀難經(jīng)商，認(rèn)準(zhǔn)這點(diǎn)，你就成功了一半。
這幾年，
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保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，增強(qiáng)市場(chǎng)掌控力，為縣局（營(yíng)銷部）進(jìn)行下一步市場(chǎng)調(diào)控提供可靠依據(jù)；
抓住一個(gè)要點(diǎn)——形象提升。以改善整體
