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實處。
五是強化考核，落實責(zé)任。該市公司已將10—12月份“黃鶴樓”品牌月度銷售目標(biāo)分解到12個縣營銷部，并將完成情況列入月度工作質(zhì)量考核。市公司將不定期到各縣進(jìn)行督查。
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的工作熱情，穩(wěn)步推進(jìn)各項定煙創(chuàng)優(yōu)工作?！? 二、明確創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)。嚴(yán)格按照“縣局（營銷部）定煙創(chuàng)優(yōu)月度推進(jìn)跟蹤表”計劃，對照指標(biāo)落實分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任
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，取得了初步成效。具體措施主要為：
一是完善客戶評價指標(biāo)。作為開展月度總量評定的第一步，評價指標(biāo)的豐富細(xì)化，有利于打通客戶能力提升渠道。崇左市公司在原
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工作考核辦法》，并按照月度與年終相結(jié)合的考核要求，嚴(yán)格抓好月度過程考核工作落實，做到了嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)，通過有效的考核使項目建設(shè)各項工作得到較好落實。
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管理力量，分類做好入庫檢驗、保管、調(diào)運等工作。加強與卷煙工業(yè)企業(yè)的溝通聯(lián)系，安排好月度調(diào)撥進(jìn)度，加快調(diào)撥，確保年底調(diào)撥新煙38萬擔(dān)左右。
三是
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假、私、非卷煙情況、有無工商照、是否曾經(jīng)提出辦理煙草專賣零售許可證申請、是否符合辦證條件的情況、月度銷量預(yù)計等幾個方面進(jìn)行詳細(xì)登記，并制作紙質(zhì)檔案和電子檔案。
四是績效考核。將此次調(diào)查
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發(fā)表的稿件給予加分獎勵，計入當(dāng)月月度績效考核得分，與月度薪酬分配相掛鉤。
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為重點，通過月度檢查、季度內(nèi)審，促進(jìn)規(guī)范，提高效率，增強活力。
梳理、完善相關(guān)文件及記錄。上半年對生產(chǎn)設(shè)備管理、物資管理、質(zhì)量管理等原有體系
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，認(rèn)真落實“把員工放在心上”。
一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評價體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，
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基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)工作考核辦法》，并按照月度與年終相結(jié)合的考核要求，嚴(yán)格抓好月度過程考核工作落實，做到了嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)，通過有效的考核使項目建設(shè)
