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,提出以下幾點建議:
一、做好“三核”,做到心中有底
(一)核查種植面積及收購合同
指派專人核查煙葉種植面積
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,對所有合同信息進(jìn)行100%核查,并將核查線索匯總至專賣監(jiān)督管理辦公室,核實確有問題的聯(lián)合縣紀(jì)委及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)跟進(jìn)處理,
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、有序。同時,宣傳美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有關(guān)內(nèi)容,普及良好衛(wèi)生習(xí)慣,引導(dǎo)扶貧對象改造生產(chǎn)生活陋習(xí),樹立文明新風(fēng)。三是為扶貧對象核查一次政策收入。對照“兩不愁
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線上線下的公示信息和便民服務(wù)指南,即時落實服務(wù)承諾,優(yōu)化受理、核查、審批人員的合理安排。
二是服務(wù)效能再升級。堅持從申請人的實際需求出發(fā),對照“一處跑、跑一次
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。
四是聚焦風(fēng)險防控,強(qiáng)化“三庫”管理。通過現(xiàn)場核查、網(wǎng)絡(luò)查詢以及實地走訪等途徑,對供應(yīng)商投標(biāo)內(nèi)容真實性進(jìn)行核查。加強(qiáng)考核評價,對服務(wù)不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商及時
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限度方便群眾,助力“最多跑一次”落地運行。做到即時受理,最短時間內(nèi)進(jìn)行實地核查,做好窗口受理與實地核查的銜接,縮短工作周期,提高
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,確保線索信息數(shù)量足、質(zhì)量高。
二是強(qiáng)化聯(lián)席溝通。加強(qiáng)與區(qū)專項辦的聯(lián)系溝通,及時移送涉煙線索,協(xié)調(diào)召開聯(lián)席會議,專項推進(jìn)線索核查,
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發(fā)放煙種,明確發(fā)放數(shù)量與用種人,扎實做好煙種清點、發(fā)放記錄以及剩余煙種回收工作,防止煙種浪費和流失。
三是核查計劃分解。審查計劃分解,規(guī)范
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;將采取單位自評、現(xiàn)場核查、意見反饋等三種方式,對照《評分標(biāo)準(zhǔn)》逐項進(jìn)行核查,并向被考核單位反饋考核意見、考核得分和工作建議。
省局(公司)
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、營銷管理、現(xiàn)代流通、消費跟蹤、消費體驗及否決項進(jìn)行逐一復(fù)查、認(rèn)真記錄并在系統(tǒng)中逐項評價和打分,確保終端年度測評結(jié)果的真實性。
過程嚴(yán)謹(jǐn),層層核查。市場經(jīng)理按照不低于