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。出路必須從大處著手，改變生產(chǎn)方式，改變企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)方式！對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存問(wèn)題也是一個(gè)非常引人深思的話題，希望本篇文章能為
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達(dá)到管理上水平的要求，這是多標(biāo)準(zhǔn)綜合運(yùn)作和績(jī)效考核的瓶頸，因此，數(shù)據(jù)管理值得每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理者深思，需要內(nèi)審員長(zhǎng)期堅(jiān)持尋求開(kāi)發(fā)管理途徑與渠道
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公司為我們創(chuàng)造了一個(gè)良好的收購(gòu)環(huán)境，可是如果我們自己搞亂自己，拿不到工資，還要陪錢(qián)，能怪誰(shuí)？”一席話引起了全站職工的深思
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;不斷豐富和發(fā)展的文化精神。在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、服務(wù)型政府、和諧型社會(huì)的今天，如何讓雷鋒精神與時(shí)代同行、用雷鋒精神育人引路、助推煙草企業(yè)文化建設(shè)，是需要我們深思的問(wèn)題。
先進(jìn)
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煙草專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的最大財(cái)富，知人善用，人盡其才，是新時(shí)期條件下對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)管理提出的又一值得深思的課題。
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管理人員是煙草專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的最大財(cái)富，知人善用，人盡其才，是新時(shí)期條件下對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)管理提出的又一值得深思的課題。
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不接受的。”
顧客的話引起了筆者的深思：同樣的商品為什么顧客更能接受大商場(chǎng)高價(jià)格的，也不接受小店低價(jià)格的？還有顧客是真正嫌商品貴，還是其中另有
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，手段越來(lái)越隱蔽和狡猾。因此，如何有效截?cái)喾欠ň頍煹倪\(yùn)輸渠道，有力打擊非法販運(yùn)卷煙的違法行為，值得進(jìn)一步的總結(jié)和深思。筆者結(jié)合工作實(shí)際
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煙工作上，我們的法規(guī)制定者或立法機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)好好深思并理解控?zé)煹某踔?#xff0c;對(duì)控?zé)煹男麄鹘逃ぷ鞫嘧饕?guī)定，從而不斷完善控?zé)煼ㄒ?guī)。我們不反對(duì)合理運(yùn)用罰款手段，
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？是擺在作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)面前需要深思熟慮和真抓實(shí)干的一個(gè)嶄新命題和巨大的挑戰(zhàn)。我想強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和提升服務(wù)水平方為最佳詮釋。即符合行業(yè)開(kāi)展踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)
