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學(xué)習(xí)，干部職工普遍反映該學(xué)習(xí)平臺(tái)靈活便捷、覆蓋面廣、操作簡便、經(jīng)濟(jì)省時(shí)、成本低廉，能更好地滿足員工多樣化的學(xué)習(xí)需求，有效解決了傳統(tǒng)集中培訓(xùn)工學(xué)矛盾大、培訓(xùn)費(fèi)用高
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;及時(shí)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)、煙農(nóng)合作社和農(nóng)戶提供合同咨詢、簽約指導(dǎo)和調(diào)解糾紛等法律服務(wù)，及時(shí)解決訂單糾紛，保護(hù)訂單當(dāng)事人的合法權(quán)益把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)
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;關(guān)心客戶情緒變化，執(zhí)法過程中遇有抵觸情緒和過激行為時(shí)進(jìn)行適時(shí)疏導(dǎo)，耐心說教，有效化解不必要的矛盾；
三是關(guān)注執(zhí)法效果。保證執(zhí)法過程的公開透明
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，對各分級(jí)臺(tái)安排合理的煙葉數(shù)量，減少來自各方面的矛盾，確保和諧收購。
四是加強(qiáng)散葉收購管理。明確每名收購人員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，強(qiáng)化收購現(xiàn)場安全管理
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門組織開展“矛盾糾紛、治安問題、安全生產(chǎn)事故”三個(gè)隱患排查，登記造冊，排查隱患；五是對“兩節(jié)”期間值班作了具體安排，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和事故及時(shí)專報(bào)
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維護(hù)收購秩序。既要維護(hù)國家利益，更要維護(hù)煙農(nóng)利益。向煙農(nóng)做好耐心細(xì)致的工作，盡量不起沖突，少產(chǎn)生大的矛盾，維護(hù)煙葉收色秩序，保持煙葉
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;解決了中央和地方分級(jí)管理的矛盾，并完成了對私營煙廠的社會(huì)主義改造。1958年，精簡機(jī)構(gòu)，企業(yè)下放。食品工業(yè)部煙酒管理局被精簡為煙草處，部管企業(yè)全部
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二是認(rèn)真開展各類矛盾糾紛和綜治隱患的排查，抓早、抓緊、抓苗頭，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，化解在基層。
三是強(qiáng)化節(jié)日值班，認(rèn)真履行
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評審，師宗晨光種業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司中標(biāo)。
近年來，馬龍縣大力推廣種植綠肥，對解決大小春作物茬口矛盾，提高復(fù)種指數(shù)，減少土壤風(fēng)蝕
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新思路的思想為指導(dǎo)?；顒?dòng)開展過程中例舉具體工作中存在的突出矛盾，雙方主體通過換位思考，溝通交流進(jìn)而找出解決方法，為后續(xù)工作開展排除困難。
通過工作中換位思考問題
