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的研究中,魯汶大學(xué)的研究人員檢查了48位參與者使用電子煙的效果,他們都是無意戒煙的吸煙者。研究人員的目標(biāo)是評(píng)估電子煙是否能在短期內(nèi)降低吸煙欲望,和從長(zhǎng)期看是
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培訓(xùn)時(shí),應(yīng)因地制宜,注重實(shí)效。有的單位仍采用短期集訓(xùn)、課堂教學(xué)為主的培訓(xùn)模式,針對(duì)性實(shí)效性不強(qiáng),不少員工除了學(xué)到書本上的幾個(gè)“新名詞”之外
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,務(wù)求取得實(shí)效。要防止前緊后松、防止矛盾積壓、防止簡(jiǎn)單粗糙、防止短期效應(yīng),擰緊螺絲、上緊發(fā)條,采取考核的辦法、問責(zé)的舉措,對(duì)整改工作列出時(shí)間表、繪制路線圖
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;確?!叭齻€(gè)不發(fā)生”。三要嚴(yán)督實(shí)導(dǎo),務(wù)求取得實(shí)效。要防止前緊后松、防止矛盾積壓、防止簡(jiǎn)單粗糙、防止短期效應(yīng),擰緊螺絲、上緊發(fā)條,采取考核的辦法、問責(zé)的舉措
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過時(shí)不適用的制度。同時(shí),注重把群教活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法用制度形式固定下來、堅(jiān)持下去,防止短期效應(yīng)。重點(diǎn)圍繞貫徹執(zhí)行民主集中制、推進(jìn)辦事公開、加強(qiáng)民主管理、聯(lián)系服務(wù)群眾、維護(hù)群眾
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價(jià)值觀念,形成對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的認(rèn)同,使企業(yè)文化如“指導(dǎo)員”一樣自覺協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)、員工的各項(xiàng)活動(dòng),形成上下同欲、齊心協(xié)力的工作氛圍。例如當(dāng)短期目標(biāo)與卷煙
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停留表面,防止存在與己無關(guān)的思想,防止產(chǎn)生短期效應(yīng),要以更大力度、更實(shí)舉措、更嚴(yán)要求把第三環(huán)節(jié)活動(dòng)引向深入。
就下一步工作,夏仲發(fā)提出了五點(diǎn)
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;力度上不減弱,防止前緊后松、防止矛盾積壓、防止簡(jiǎn)單粗糙、防止短期效應(yīng),確保整個(gè)活動(dòng)善始善終、善作善成,以解決問題的實(shí)際成效取信于民。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向
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配套制度;需要細(xì)化的,制定實(shí)施細(xì)則,明確具體規(guī)定,把教育實(shí)踐活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法用制度的形式固定下來、堅(jiān)持下去,防止短期效應(yīng)
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,防止短期效應(yīng)。二是狠抓問題整改落實(shí)。整改落實(shí)是第三環(huán)節(jié)工作的重中之重。要抓緊制定整改方案;實(shí)行開門整改;落實(shí)好整改方案。三是著力抓好專項(xiàng)整治。專項(xiàng)整治是整改落實(shí)