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工作實效；利用微信、QQ實施網(wǎng)上客戶拜訪溝通，提高工作時效。
五是立足品牌培育補短板。地產(chǎn)煙培育嚴格執(zhí)行統(tǒng)一標準，積極開展主題宣傳活動，通過
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黨性。先后召開三次“兩學一做”學習教育工作推進會，建立了13個局領(lǐng)導基層延伸聯(lián)系點。把“提質(zhì)增效補短板”活動作為深入推進“兩學一做”的重要內(nèi)容，通過“學”“做”“改”結(jié)合
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;將“三嚴三實”整改工作和“提質(zhì)增效補短板”活動作為“兩學一做”重要內(nèi)容抓實抓好，既不能混為一談，又要緊密結(jié)合，在學中找、在做中補。
三要切實擔負起黨建
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經(jīng)常，與中心工作和黨建工作融合度高；三是重導向、補短板，知行合一，取得初步成效；四是加強分類指導，做到有效延伸和全面
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;挖掘市場空間，及時扭轉(zhuǎn)銷量下滑、稅利下滑的被動局面，促進經(jīng)濟運行平穩(wěn)向好。
三是轉(zhuǎn)方式，補短板。在新形勢下，迅速轉(zhuǎn)換思維，強化
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”后的溝通，對經(jīng)過整改后還存在的問題及短板及時與一線部門進行溝通，著重解決工作中的此類問題，克服短板，從根源上杜絕類似問題的再次發(fā)生
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工作流程和工作節(jié)點，找準長板和短板，把長板做亮，把短板做長，使精益入制度、入流程，促進全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展；要建立工作報告
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銷售目標“開好頭”。
二是以短板問題為引領(lǐng)，深入推進創(chuàng)新化建設。始終堅持以工作短板和存在的問題為導向，將年度創(chuàng)新項目與QC小組相結(jié)合，進一步構(gòu)建創(chuàng)新
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;運維班組剖析短板，問題倒逼，從管理、效率、成本、意識四大短板入手，以“精益物流”建設為契機，提高設備運維科學化管理水平。明確日檢，
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，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，在貨源投放上保證貨源周期分配的準確性，為完成銷售任務提供可靠的貨源保障。
著力找準短板，重點突破。領(lǐng)導班子成員帶頭深入一線
