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;總結(jié)回顧了前階段創(chuàng)建工作，認(rèn)真分析了存在問題和短板，對(duì)全市系統(tǒng)創(chuàng)建工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。
會(huì)議指出，全市系統(tǒng)下一階段基層創(chuàng)建要按照“盯準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)
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局長(zhǎng)講話中指出的矛盾與問題，按照“深水區(qū)”工作要求，認(rèn)真查找上半年工作中存在的短板和不足，深刻進(jìn)行剖析。
四是結(jié)合上級(jí)要求和自身崗位職責(zé)，
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的問題，提出改進(jìn)方案和措施。
二是明確目標(biāo)，改進(jìn)短板定措施。圍繞服務(wù)和效率（效益），分層分類細(xì)化客戶滿意度和煙葉的成本費(fèi)用指標(biāo)
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第一步，個(gè)人、中隊(duì)自主組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。由于各中隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，各有短板。所以在前期準(zhǔn)備階段時(shí)，由各中隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容
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煙草在線應(yīng)城消息 為進(jìn)一步明確下階段體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)工作思路，針對(duì)查找出的短板提出具體解決措施，近日，湖北應(yīng)城市局積極開展體系建設(shè)及對(duì)標(biāo)工作大討論活動(dòng)
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，更加注重員工發(fā)展和心理關(guān)愛。
會(huì)上，施超對(duì)滿意度測(cè)評(píng)工作提出三點(diǎn)要求：一要深入審視問題。各單位部門要在針對(duì)低得分和短板項(xiàng)目進(jìn)行原因分析的基礎(chǔ)上
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局體系文件的有效對(duì)接，確保目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、覆蓋全面、銜接順暢。
三是對(duì)照目標(biāo)，查找短板。要求各參訓(xùn)人員按照“四清”工作要求，結(jié)合實(shí)際
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行”活動(dòng)作為學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的生動(dòng)實(shí)踐和具體行動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，保持活動(dòng)參與熱度。
二要明確短板，高標(biāo)準(zhǔn)
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一是以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，抓好6S精益管理工作和TnPM設(shè)備管理工作。通過活動(dòng)的開展，全廠干部職工在精神狀態(tài)和工作作風(fēng)上有大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)
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，對(duì)全廠檢驗(yàn)隊(duì)伍起到一次有效的促進(jìn)作用，認(rèn)識(shí)到了與兄弟煙廠間存在的差距，也查找到自身的短板。在今后的工作中，針對(duì)短板，持續(xù)完善自我
