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的數(shù)據(jù)算法平臺(tái)，信息獲取的不對(duì)稱和數(shù)據(jù)采集的碎片化使得基層營(yíng)銷(xiāo)人員難以深度挖掘和分析客戶特征和品牌數(shù)據(jù)，客戶畫(huà)像和品牌畫(huà)像更新迭代緩慢，容易導(dǎo)致客戶黏性
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，把“碎片化”的有用信息集中起來(lái)，把分散在不同案件之中的犯罪網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來(lái)，深挖細(xì)查、苦心經(jīng)營(yíng)，才一次次將涉煙違法團(tuán)伙“連根拔起”，真正
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”。在廣東、在遼寧、在河南……河北中煙探索工商共建前置庫(kù)，建立9個(gè)省外區(qū)域集散中心，形成“干線規(guī)?；\(yùn)輸+支線小批量配送”運(yùn)輸模式，有效緩解了碎片化訂單
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需求多樣化、碎片化，迫切需要持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，積極構(gòu)建多元豐富的市場(chǎng)生態(tài)、品牌格局。五、管未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期，更管開(kāi)局之年、起步之際加快
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;通過(guò)“關(guān)鍵少數(shù)”跨部門(mén)間綜合數(shù)據(jù)互補(bǔ)、研判、分析，結(jié)合各區(qū)縣本地市場(chǎng)實(shí)際情況建立人工分析模型，共享監(jiān)管對(duì)象業(yè)態(tài)商圈、歷史案件、庫(kù)存變化等信息。借助零星、孤立和碎片化
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市場(chǎng)化取向改革深入推進(jìn)過(guò)程中，“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來(lái)越多，傳統(tǒng)卷煙物流運(yùn)輸模式效率效益“雙低”的問(wèn)題，倒逼福建中煙想方設(shè)法跳出規(guī)模與便利
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修養(yǎng)、增知識(shí)、長(zhǎng)才看、提素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍活力、提升企業(yè)軟實(shí)力，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。圖為青年員工利用碎片化時(shí)間在圖書(shū)閱覽室讀書(shū)。高銘鴻攝積極推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
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2017年，共和鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)一度面臨種煙比較效益下降、煙田碎片化嚴(yán)重等問(wèn)題。“在哪種、誰(shuí)來(lái)種、怎么種”成為當(dāng)時(shí)煙葉生產(chǎn)面臨的重要問(wèn)題。“2018年以來(lái)，依托強(qiáng)有力的政策保障、煙葉
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，突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間、地域的限制，為知識(shí)的傳播提供了廣闊的空間。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類信息獲取發(fā)生了翻天覆地的變化，比如碎片化、社群化、網(wǎng)狀化
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;即更加積極地通過(guò)新的產(chǎn)品、新的品類、新的品系、新的文化、新的風(fēng)格來(lái)更好地適應(yīng)碎片化、多樣化的市場(chǎng)需求。高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期之于延安品牌，更像是一場(chǎng)自我“追尋之旅”，在更廣
