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統(tǒng)領(lǐng)，加強“三個體系”建設(shè)，實現(xiàn)專賣管理上水平；知行合一，學用結(jié)合，深化改革，奮力譜寫中國夢的嘉煙篇章。
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，實現(xiàn)了總公司立項、軟件著作權(quán)取得、省級軟科學獎項“三大突破”。
“點多面廣”，項目帶動戰(zhàn)略成績顯著。把科技創(chuàng)新作為企業(yè)管理上水平的先導，不斷加大投入力度
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審計思路和工作方法，全力助推分廠內(nèi)部管理上水平。
強化制度管控做好內(nèi)審日常監(jiān)管。分廠按照行業(yè)最新《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》和上級公司《采購管理運行規(guī)范》要求，對廠內(nèi)現(xiàn)有
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及管理體系內(nèi)部審核，以五個持續(xù)推進為抓手，積極引入精益管理理念，進一步推動企業(yè)管理上水平。
本次調(diào)研評價和內(nèi)審包含五部分內(nèi)容：一是評價各企業(yè)
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“管理創(chuàng)一流”活動的重要載體，是實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平的重要抓手。各單位、部門要認真學習領(lǐng)會行業(yè)企管會精神，借鑒吸收先進單位好的做法和經(jīng)驗；充分審視、細致完善
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煙草在線郴州消息 今年以來，為推進全市煙草育苗、烘烤和大田管理上水平，湖南省郴州市煙草專賣局（公司）按照國家局發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略
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，中山市局（公司）質(zhì)量管理體系建設(shè)始終一絲不茍，嚴肅認真，切實與經(jīng)營管理融為一體，為推動企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平做出努力。
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現(xiàn)階段的6S管理工作只是管理上水平中的一個簡單環(huán)節(jié)，通過6S的開展，推進整個管理精細化的展開，從而將整個管理水平帶上新臺階；四是6S是一項長期工作
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、評價客觀、定性準確、建議可行；注重審計結(jié)果運用，通過開展后續(xù)審計，確保審計意見和建議受到采納，穩(wěn)步推進企業(yè)管理上水平。
三是審計監(jiān)督與服務(wù)
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和痕跡化，進一步帶動全市行業(yè)各項工作的整體提升，全面推動企業(yè)管理上水平。
