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向服務(wù)型執(zhí)法轉(zhuǎn)變。打造行政執(zhí)法“新格局”。加強(qiáng)專賣人員教育培訓(xùn)，推動(dòng)管理理念、方式的轉(zhuǎn)變和改進(jìn)，不斷提升運(yùn)用法治思維推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法的能力。在做好市場(chǎng)凈化的基礎(chǔ)上
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升”活動(dòng)為契機(jī)，每周開展一次安全培訓(xùn)宣貫，確保送貨駕駛員熟悉掌握新能源汽車安全操作規(guī)程。植入流程管理理念。建立《新能源送貨車使用管理規(guī)范》《新能源送貨車安全檢查SOP
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，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快煙草智能建設(shè)，助力高質(zhì)量發(fā)展。交流學(xué)習(xí)結(jié)束后，陸良分公司表示，在今后的工作中，將把此次學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理理念
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；“點(diǎn)將式”專業(yè)培訓(xùn)，變“課堂學(xué)”為“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)”，突出精益管理理念優(yōu)化流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、減少浪費(fèi)、降本增效，列舉了精益流程課題活動(dòng)存在的問題和改進(jìn)建議。二是
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協(xié)調(diào)、溝通，協(xié)作部門做好項(xiàng)目支持，確保資源保障；要勇于借助新的管理理念、技術(shù)、方法等推動(dòng)項(xiàng)目，打破就事論事的狹隘思維，既要
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設(shè)備管理理念，構(gòu)建了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的“著力點(diǎn)”。通過“精益理念”挖掘內(nèi)部潛力，把“精益理念”培育成加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，以“精益理念”創(chuàng)造企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
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異型煙排倉的自動(dòng)化，提升了一次排倉的準(zhǔn)確率；二是安裝輔助刻度尺，實(shí)現(xiàn)煙倉尺寸精準(zhǔn)調(diào)節(jié)；三是引入可視化顏色管理理念，對(duì)煙倉尺寸
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能力”，即科學(xué)抗旱、搶抓節(jié)令、服務(wù)煙農(nóng)能力。牢固樹立旱情常態(tài)化管理理念，強(qiáng)化與市氣象局溝通對(duì)接，切實(shí)加強(qiáng)氣候預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和人工影響天氣作業(yè)，充分利用
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”管理理念，向精益管理要質(zhì)量、要效益。梳理完善各項(xiàng)制度，科學(xué)考評(píng)員工績(jī)效；大力開展QC課題、合理化建議、小改小革等管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)
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團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，各盡其責(zé)，執(zhí)行到位。注重創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新的管理理念，不斷改變工作方法，團(tuán)結(jié)協(xié)作，總結(jié)和探索高效的方法
