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要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，切實做到所有事項和支出，必須按照規(guī)定流程辦理。固定資產(chǎn)購置實行事前報批制度，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后管理。要求所有核算煙加強(qiáng)
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。強(qiáng)化二次驗收。嚴(yán)格按照二次逐包復(fù)檢管理要求，對收購點調(diào)運(yùn)煙葉等級純度、等級合格率、非煙物質(zhì)、煙葉水分控制等進(jìn)行驗收，壓實質(zhì)量管理責(zé)任，形成全程煙葉質(zhì)量追溯管
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;全面落實了國家對煙草行業(yè)消防安全管理的要求，以煙草消防物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集建設(shè)亟需的共性標(biāo)準(zhǔn)為主，提出了消防物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備安裝、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸與應(yīng)用設(shè)計的規(guī)定和要求
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，為煙株生產(chǎn)創(chuàng)造良好雨熱環(huán)境，促進(jìn)大田煙株長勢提升。強(qiáng)化中耕管理。大田生產(chǎn)管理要求掌握好四個時期，還苗期做到苗全、齊、苗狀；團(tuán)棵期、旺長期做好水肥管理
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堅持管理升級，加強(qiáng)能源統(tǒng)籌監(jiān)管。審視能源管理實施方案，持續(xù)跟蹤掌握能源管理措施推進(jìn)情況，發(fā)揮督辦檢查的約束作用，確保能源管理要求執(zhí)行落實到
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精、做細(xì)、做實”，助推設(shè)備管理水平再提升。一是抓“制度管理”到位，規(guī)范設(shè)備管理要求。制絲部結(jié)合目前設(shè)備管理現(xiàn)狀，對設(shè)備管理制度進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以
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落實到位。召開防霉度夏工作動員會，明確卷煙在庫管理要求，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化管理，將卷煙防霉變工作納入月度工作考核，進(jìn)一步壓實管理責(zé)任
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包括:各種情形下分類細(xì)化各類涉案煙草制品的收購、拍賣和銷售價格計算方法;第四章管理監(jiān)督,共2條,內(nèi)容包括:管理要求和監(jiān)督機(jī)制等;第五章附則,共3條,內(nèi)容包括:平均批發(fā)價格計算方式、解釋權(quán)歸屬以及現(xiàn)行
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流程評審規(guī)則。在評價前，南寧卷煙廠在對工藝質(zhì)量和設(shè)備管理進(jìn)行全面流程梳理基礎(chǔ)上，基于管理要求和工作實際，明確了管理流程中各節(jié)點評價要點。對工藝質(zhì)量管理流程提出
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流程評審規(guī)則。在評價前，在對工藝質(zhì)量和設(shè)備管理進(jìn)行全面流程梳理基礎(chǔ)上，基于管理要求和工作實際，明確了管理流程中各節(jié)點評價要點。對工藝質(zhì)量管理流程提出了“質(zhì)量
