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，為煙株生產(chǎn)創(chuàng)造良好雨熱環(huán)境，促進大田煙株長勢提升。強化中耕管理。大田生產(chǎn)管理要求掌握好四個時期，還苗期做到苗全、齊、苗狀；團棵期、旺長期做好水肥管理
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堅持管理升級，加強能源統(tǒng)籌監(jiān)管。審視能源管理實施方案，持續(xù)跟蹤掌握能源管理措施推進情況，發(fā)揮督辦檢查的約束作用，確保能源管理要求執(zhí)行落實到
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精、做細(xì)、做實”，助推設(shè)備管理水平再提升。一是抓“制度管理”到位，規(guī)范設(shè)備管理要求。制絲部結(jié)合目前設(shè)備管理現(xiàn)狀，對設(shè)備管理制度進行強化學(xué)習(xí)，以
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落實到位。召開防霉度夏工作動員會，明確卷煙在庫管理要求，強化現(xiàn)場監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化管理，將卷煙防霉變工作納入月度工作考核，進一步壓實管理責(zé)任
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包括:各種情形下分類細(xì)化各類涉案煙草制品的收購、拍賣和銷售價格計算方法;第四章管理監(jiān)督,共2條,內(nèi)容包括:管理要求和監(jiān)督機制等;第五章附則,共3條,內(nèi)容包括:平均批發(fā)價格計算方式、解釋權(quán)歸屬以及現(xiàn)行
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流程評審規(guī)則。在評價前，南寧卷煙廠在對工藝質(zhì)量和設(shè)備管理進行全面流程梳理基礎(chǔ)上，基于管理要求和工作實際，明確了管理流程中各節(jié)點評價要點。對工藝質(zhì)量管理流程提出
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流程評審規(guī)則。在評價前，在對工藝質(zhì)量和設(shè)備管理進行全面流程梳理基礎(chǔ)上，基于管理要求和工作實際，明確了管理流程中各節(jié)點評價要點。對工藝質(zhì)量管理流程提出了“質(zhì)量
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深入思考的能力，做到學(xué)有所思、學(xué)以致用，在此基礎(chǔ)上做好對職工的思想引導(dǎo)工作。三是管理要有力度，堅持落實從嚴(yán)管理要求，立好制度規(guī)矩，
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作用，確保制度落實執(zhí)行到位。二是強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。結(jié)合合規(guī)管理要求，對需求預(yù)測、品牌進退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送、零售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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每一株苗，確保煙苗清秀無病?！ ∏谥笇?dǎo)，精管理。要求煙技員指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社每日逐棚督導(dǎo)，與業(yè)主認(rèn)真作好育苗管理記錄，以高度的責(zé)任感和嚴(yán)格規(guī)范
