為您找到相關(guān)結(jié)果 3466 篇
-
、管理制度上的缺陷、工作機(jī)制上的漏洞、環(huán)節(jié)管控上的盲點(diǎn)，深化細(xì)化整改措施，堅(jiān)持以自查整改有力促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化、精細(xì)化。
四是加強(qiáng)過程管控，整改效果
-
，扎實(shí)推動體系轉(zhuǎn)版升級。
一是落實(shí)五大工作任務(wù)。系統(tǒng)審視當(dāng)前體系管理運(yùn)行現(xiàn)狀和漏洞缺陷，從系統(tǒng)優(yōu)化、體系增值的角度，著力構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理
-
體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)服務(wù)過程中的零缺陷。
二是注重流程管理。嚴(yán)格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性，改善
-
“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。
五是價(jià)值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，建立以價(jià)值思維為導(dǎo)向
-
;實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。三要嚴(yán)控“四項(xiàng)內(nèi)容”。從嚴(yán)從緊控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力求少失誤，爭取零缺陷。四要注重“四個(gè)結(jié)合”。將物流項(xiàng)目建設(shè)與物流規(guī)劃、人才培養(yǎng)、制度完善
-
季度對標(biāo)評估會議，評審對標(biāo)過程中存在的問題，明確各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)桿部門，評估改進(jìn)措施可行性。
三是要融入精益管理思想，通過對標(biāo)數(shù)據(jù)分析暴露管理缺陷
-
，實(shí)現(xiàn)崗位零缺陷。下一步，專賣部門將以對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，法律文書培訓(xùn)等活動為切入點(diǎn)，下大力氣提高人員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)專賣人員做到人在
-
，政府在立法方面還存在缺陷，對他們進(jìn)行罰款是不公平的。
-
工作效率相結(jié)合，借教育實(shí)踐活動，深入查擺自身問題與缺陷，相互批評、積極改正，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，提升
-
長效機(jī)制，既要做到全覆蓋，也要突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，追求安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍，持之以恒地開展全面、細(xì)致的動態(tài)隱患排查，按照各部門
