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員工舉辦了財務(wù)知識培訓會。
會議首先通報了縣局（分公司）上半年各項經(jīng)費執(zhí)行情況和樂山市局（公司）關(guān)于對審計發(fā)現(xiàn)問題進行全面清查整改的通知
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，重點分析對比去年同期預算執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上與各部門預算管理員加強溝通，根據(jù)實際情況詳細核實預算的執(zhí)行情況，執(zhí)行有差距的說明原因，
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嚴格遵守工藝要求進行生產(chǎn)，重點關(guān)注設(shè)備試運行情況、設(shè)備及周邊環(huán)境、水電氣汽、各閥門開啟狀態(tài)等。
三是加強質(zhì)量控制過程督查。車間主任王旭東和工藝員張輝嚴格監(jiān)控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，
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（室）對一年來質(zhì)量管理體系運行情況、工作改進情況、質(zhì)量方針目標的貫徹實行情況、內(nèi)部審核及監(jiān)督審核整改建議項整改情況的報告，并根據(jù)管理評審輸入的要求，圍繞
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工作情況匯報，查閱了相關(guān)資料，與專賣、營銷等部門人員進行了溝通交流，詳細了解了內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行情況，以及全體干部職工對規(guī)范自律重要性的認識。隨后
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的運行情況，以及鍋爐的水位、電導率、燃燒機負荷等參數(shù)的變化，根據(jù)生產(chǎn)用能情況及時啟停鍋爐設(shè)備，確保蒸汽壓力符合工藝標準要求。
勤巡視。認真落實交接班要求
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，財務(wù)收支真實性、合法性，資產(chǎn)管理情況，單位各項工作制度的執(zhí)行情況、重大經(jīng)濟事項決策程序的合規(guī)性及有關(guān)情況、被審計領(lǐng)導干部廉潔自律情況。通過對領(lǐng)導干部的審計
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對中心機房空調(diào)、UPS、消防、監(jiān)控報警，樓層交換機及連接到各基層單位信息設(shè)備運行狀況進行全面的檢查排查，確保機房及重要區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)信息安全。
二是開展對信息系統(tǒng)運行情
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消費旺季滯后、卷煙市場供需時間銜接不平衡等引起的市場卷煙價格下跌、社會庫存增多等嚴峻形勢。宜興分公司積極組織客戶經(jīng)理了解客戶庫存，關(guān)注市場行情變化，變被動為主動，
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，界面展示清晰，數(shù)據(jù)錄入準確，達到了預期的使用效果。下階段，高揚公司將繼續(xù)跟蹤系統(tǒng)運行情況，不斷優(yōu)化和改善系統(tǒng)流程。
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