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一是建立《2016年客戶(hù)銷(xiāo)售對(duì)比表》分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)包括社會(huì)環(huán)境、流動(dòng)人口、消費(fèi)水平、社會(huì)庫(kù)存和市場(chǎng)價(jià)格等信息對(duì)同比下降較大的客戶(hù)進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)，使客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)線(xiàn)路更加精益
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、頻次進(jìn)行了明確，為后期管理提供了有效的制度保障。
責(zé)任劃分到位。為提高執(zhí)行力和可操作性，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）制定了《公共衛(wèi)生打掃區(qū)域劃分明細(xì)表
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。片區(qū)專(zhuān)賣(mài)人員將填寫(xiě)重點(diǎn)煙農(nóng)跟蹤監(jiān)管表，完善煙農(nóng)的姓名、地址、簽訂畝數(shù)及上年度種植畝數(shù)和履約率等相關(guān)信息，然后，帶上監(jiān)管表，入戶(hù)對(duì)重點(diǎn)煙農(nóng)進(jìn)行
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機(jī)關(guān)各部門(mén)結(jié)合2015年度黨員個(gè)人學(xué)分制考試成績(jī)和年度績(jī)效考核成績(jī)及在本支部的成績(jī)排名，分別推薦一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員候選人，并結(jié)合其先進(jìn)事跡，填寫(xiě)推薦表和審批表
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;決算數(shù)據(jù)按照分環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致審核；審核要求高，表內(nèi)表間邏輯關(guān)系、報(bào)表層級(jí)匯總、行業(yè)內(nèi)單位業(yè)務(wù)往來(lái)等內(nèi)容進(jìn)行了橫向、縱向?qū)徍?。市?#xff08;公司）
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;切實(shí)提高對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管效率。
實(shí)施“兩層”考核。市管中隊(duì)每季度按《市管員卷煙市場(chǎng)APCD監(jiān)管考核評(píng)價(jià)表》對(duì)市管員的市管工作進(jìn)行考核；稽查大隊(duì)每季度按《市管中隊(duì)長(zhǎng)卷煙市場(chǎng)APCD
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，對(duì)相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化和量化。主要內(nèi)容有：所有行政處罰案件卷宗的流轉(zhuǎn)均制作案卷流轉(zhuǎn)情況登記表，一卷一表，隨卷宗材料流轉(zhuǎn)，交接
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重點(diǎn)，國(guó)煙專(zhuān)表、省煙專(zhuān)表的統(tǒng)計(jì)口徑及報(bào)送要求，重大案件上報(bào)制度、報(bào)送時(shí)限等幾方面進(jìn)行了講解。
培訓(xùn)期間,副局長(zhǎng)馮長(zhǎng)春就全市專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)工作提出了三點(diǎn)要求：
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放分公司統(tǒng)一設(shè)置好的庫(kù)存表，按品牌規(guī)格登記入表。同時(shí)，指導(dǎo)零售戶(hù)合理訂購(gòu)卷煙，以?xún)?yōu)化庫(kù)存為原則，少訂滯銷(xiāo)卷煙，減少消化周期。
三是
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，煙草制造業(yè)對(duì)原材料工業(yè)、農(nóng)業(yè)和消費(fèi)者服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)度較高，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)。
該研究依據(jù)國(guó)家投入產(chǎn)出延長(zhǎng)表，編制13部門(mén)的投入產(chǎn)出表，采用投入產(chǎn)出
