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，昭通卷煙廠緊扣工廠發(fā)展和管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，以持續(xù)深化精益理念為核心，重點(diǎn)開(kāi)展以目標(biāo)精準(zhǔn)、過(guò)程簡(jiǎn)潔、結(jié)果真實(shí)為要素的“凈管理”及以“第一次精準(zhǔn)、第一時(shí)間
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，實(shí)施街區(qū)化現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)、信息化風(fēng)險(xiǎn)防控、精細(xì)化職業(yè)守護(hù)、實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急管理、親情化人文關(guān)懷，逐步形成了班組全過(guò)程、全要素、全覆蓋的無(wú)縫安全管理和“多一分安全熱度
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關(guān)鍵要素及節(jié)點(diǎn)。二是回看案例，查漏補(bǔ)缺。通過(guò)回看案例的方式，組織人員對(duì)樣品卷煙“一項(xiàng)一檔”及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（物資）管理臺(tái)賬查漏補(bǔ)缺，對(duì)
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發(fā)布和推廣。龍巖市公司此次獲獎(jiǎng)的管理創(chuàng)新成果通過(guò)建立煙葉種采烤分一體化單元管理模式，促使小農(nóng)戶(hù)以自我激勵(lì)、自我聯(lián)合的內(nèi)生機(jī)制引入現(xiàn)代生產(chǎn)要素，達(dá)到持續(xù)改善小農(nóng)戶(hù)去組織化程度
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的成績(jī)表示祝賀，同時(shí)向兩家單位介紹了廣西中煙近年來(lái)圍繞實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的可持續(xù)發(fā)展，以及努力打造“真龍”品牌高質(zhì)量發(fā)展
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;確?？緹熒a(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“一線四心”既圍繞“一廊兩區(qū)”這一主線，充分考慮煙區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙地、煙農(nóng)四個(gè)核心要素進(jìn)行布局。貴州普安縣局（分公司）圍繞“一廊兩區(qū)
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“一店一景”旅游終端的文化品位，滿(mǎn)足消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求。
二是突出全方位服務(wù)。推進(jìn)旅游資源和煙草產(chǎn)品要素整合，重點(diǎn)實(shí)施好萬(wàn)峰林、馬嶺河等核心參觀景區(qū)的農(nóng)業(yè)旅游標(biāo)桿終端
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針對(duì)重點(diǎn)品牌及鼓勵(lì)品牌的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，以市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)研結(jié)果指導(dǎo)需求預(yù)測(cè)工作。
二是完善需求預(yù)測(cè)體系。堅(jiān)持以歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、品牌走勢(shì)、本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為基本要素，在真實(shí)反映
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”的經(jīng)營(yíng)理念，抓好“市場(chǎng)、煙農(nóng)、質(zhì)量”三要素，緊盯結(jié)構(gòu)目標(biāo)，按狀態(tài)調(diào)整策略，確保合理的結(jié)構(gòu)、優(yōu)良的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)滿(mǎn)意、市場(chǎng)穩(wěn)定
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;深挖營(yíng)銷(xiāo)人員潛力，降低成本，重點(diǎn)提升包括員工素質(zhì)在內(nèi)的各種生產(chǎn)要素的效率，增強(qiáng)工作效率，扎實(shí)推進(jìn)精益管理。
