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該發(fā)明的制備過程包括以下幾個步驟：將白肋煙末或煙葉粉碎干燥、水溶液提取、蛋白酶水解、固液分離、濃縮、加糖及丙二醇、加熱反應(yīng)。將制備的反應(yīng)液溶解在95%乙醇中配置成不同濃度的料液均勻
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逃生演練。
培訓(xùn)從消防器材的正確使用、維護(hù)、檢查方法及配置常識；初起火災(zāi)自救與逃生要領(lǐng)；遇到火災(zāi)發(fā)生時如何疏散、自救能力等3個方面向大家詳細(xì)介紹了消防安全相關(guān)知識
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、中層干部、內(nèi)審員等參加了此次會議。
此次評審會議主要從企業(yè)方針、目標(biāo)適宜性和有效性、目標(biāo)達(dá)成情況、資源配置合理性、績效考核實效性、持續(xù)改進(jìn)方面等十一個方面進(jìn)行有效評價。會上，各部門負(fù)責(zé)人
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標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)配置要求，新建煙葉收購線廠房、生產(chǎn)管理用房、倒班宿舍、水泵房4個單體，占地面積約6580㎡，建筑面積4139.5㎡，工程總投資
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卷煙廠高度重視測量管理體系運(yùn)行工作，資源配置合理，計量基礎(chǔ)管理工作扎實，測量管理體系運(yùn)行適宜、充分、有效。同時，提出了一些改進(jìn)建議，對
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召開座談會，對平羅縣局（分公司）機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、卷煙銷售、市場狀況等進(jìn)行了解。隨后又實地走訪了附近的4家卷煙零售戶，仔細(xì)查看了近期的訂貨小票
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;最終整個競聘活動圓滿結(jié)束。
通過崗位競聘，進(jìn)一步優(yōu)化一線隊伍配置，完善以崗位為基礎(chǔ)的公平競爭機(jī)制，暢通基層員工成長通道的一次有益嘗試，激發(fā)
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農(nóng)機(jī)具配置等進(jìn)行了嚴(yán)格審計，并就審計發(fā)現(xiàn)的問題與縣局（分公司）黨組和部門負(fù)責(zé)人交換了意見。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)要求
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選項），從產(chǎn)品配置、選項條件、選項功能及選項特點(diǎn)等諸多方面做了詳細(xì)講解，進(jìn)一步加深了營銷人員對客戶個性化需求的了解。在職業(yè)素養(yǎng)方面，公司營銷中心相關(guān)
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”保障節(jié)日期間卷煙銷售工作。
一是要求每位客戶經(jīng)理利用上門拜訪之機(jī)，幫助客戶做好卷煙庫存的盤點(diǎn)，協(xié)助客戶做好節(jié)日卷煙貨源購進(jìn)和卷煙庫存的合理配置，保證客戶
