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監(jiān)控工作，建立24小時應(yīng)急預(yù)案機制，確保卷煙倉儲、配送人員、車輛及貨物安全；三是提升服務(wù)意識，工業(yè)送貨及時入庫不壓車，加班加點
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霓代表省局（公司）慰問了物流配送一線員工，與分揀配送人員進行了親切交談，為他們送去了新年祝福。在卷煙倉儲和分揀工作現(xiàn)場，賈零霓詳細
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檢查保養(yǎng)配送車輛，杜絕車輛帶病上路。針對車輛故障、極端惡劣天氣等突發(fā)事件分別制定和完善應(yīng)急預(yù)案。對全體配送人員進行崗前培訓和安全行車、貨款安全、防盜防搶應(yīng)急預(yù)案等方面教育，
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責任分解到位、落實到人，幫助物流配送人員牢固樹立安全生產(chǎn)意識。
二是強化培訓實踐，提升安全操作能力。堅持以全市系統(tǒng)物流配送崗位安全達標競賽活動為契機，深刻吸取
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任務(wù)；加強制度執(zhí)行考核，對違規(guī)行為采取零容忍的態(tài)度，及時記錄、反饋不規(guī)范行為，創(chuàng)優(yōu)配送工作質(zhì)量。
五是提升客戶服務(wù)水平。要求配送人員堅持客戶
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等全方位的安全防范教育，使配送人員樹立責任意識、安全意識、防范意識、守法意識，人人把安全工作放在第一位。
二是以人為本，堅持“安全第一，預(yù)放為主
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，提高配送人員的安全責任意識，督促駕駛員合理安排作息時間，保證充足睡眠；要推行卷煙配送定時工作制，落實配送午間休息制度，切實
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;對毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯進行重點監(jiān)管，確保毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯真煙非法流通得到及時發(fā)現(xiàn)及有效治理。
五是加強部門之間合作，強化專賣、內(nèi)管、營銷、配送人員的協(xié)作機制。從貨源分配、到貨
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價格執(zhí)行情況暗訪小組，每月開展定期暗訪通報，并與相關(guān)管理人員和一線責任人員的績效考核直接掛鉤兌現(xiàn)，促進卷煙營銷、配送人員、市場稽查管理人員增加市場維護與監(jiān)管的自覺性
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，準確把握市場情況，利用“隴劍5號”專項行動的震懾作用，制定具體措施，加大獎罰力度，同時合理安排專賣、營銷、配送人員休假，
